恆大地產是中國最大的地產企業，開發的地產專案，從一線城市到四線城市，全面開花，恆大地產2018年的銷售額是5513億，超額完成了年初預定的銷售任務5500億，2019年的銷售任務是6000億。在2018年整個地產形勢飄忽不定，不太景氣的情況下，能取得這樣的成績，實在是讓人佩服，與恆大同量級萬科在進行企業轉型，碧桂園現在負債已經接近限，那麼恆大在18年能取得這樣的成績的確實是有他的獨到之處。

為什麼恆大地產能取得這樣的成績？我覺得呢，主要以下幾個方面的原因：

1、首先的是恆大地產的經營模式的及時調整，2018年初許家印，制定了“三低一高”的經營模式，就是降低負債、去槓桿、降低公司經營成本、高效率週轉，由過去粗放性的成長，變為更注重高質量高效率的成長，同時經過這麼多年的發展，恆大形成了非常成熟的經營體系和先進的經營理念，這麼大的一個地產企業，背後肯定是有一套非常強大的運營體系來支撐的，這套體系是恆大能取得這樣的成績的根基。

2、那麼第二個呢，我們要就要提到恆大樓盤的銷售模式，恆大的銷售團隊是跨界組建銷售團隊，團隊裡邊不僅有恆大的銷售置業顧問，而且還有從其他行業跨界過來的銷售精英和售後客服人員，那這樣的一個精英團隊的戰鬥力絕對是非常強悍；同時恆大強調大兵團集中作戰的這樣銷售方式，如果一個樓盤專案銷售需要20個人，那麼恆大的在開盤時的銷售隊伍人數可以達到100人，而且個個能力超強，再加上集中的轟炸式海量蓄客以及強大的開盤陣勢，在開盤首日就造成一個非常火爆的一個銷售場景，那麼買房的人呢？怎麼能不趨之若鶩呢？

3、在人才管理方面，恆大的人才招聘採用海量選拔千人面試優中選優，層層篩選，層層選拔，挑出來的都是精英中的精英；對銷售團隊是重獎重罰，以小組為單位展開競爭，非常注重小組的成員的集體榮譽感，每一個小團隊都是幹勁十足，激情澎湃，有這麼一個彪悍的銷售模式，恆大樓盤怎麼可能賣得不好？