絕好的問題！

但因為成功是一個有底層系統支援的事情，也是一個小機率事件，要看清楚為什麼成功並不容易。

這個話題太大，所以我從動機出發點來分析，然後看問題會將我們帶到哪裡去。到底是平臺成就了我們，還是我們成就了平臺？動機會有基本的兩個：

1. 論功行賞，利益分配；成功了分點錢啊！

2. 本著感恩和謙虛的心態，追求更大的目標來複盤，所謂再出發。

1.就第一個問題--論功行賞，利益分配：

一般是按照合約和公司的文化來，沒有這些規矩就沒有定論。如果沒有明確的利益分配約定，就靠老闆與員工的交流、協調、博弈。

1.1這個問題還隱含了一個前提假設，就是這個平臺是老闆建立的。

基於這個假設，我們來舉一些正反方面的例子，來印證我們的答案。其實創業不就是需要不停驗證我們的假設的嗎？

A. 電視劇《喬家大院》的孫茂才被塑造成了一個資方與老方利益衝突的代表。這種思維可能是一種非此即彼的點狀思維，不利於我們幹事業。錢家是否可以將他收歸麾下，然後透過交流統一價值觀，輔以利益和共同的目標，分析喬家的戰略和策略，挖掘新的需求和利潤增長點？

編劇在電視劇中表達了自己的價值觀，我們不去評價對與錯。大家創過業的人都知道，尤其是第一次創業失敗的人更是懂得，選擇一個方向，到平臺成立盈利是多麼艱難！從這個觀點看，平臺是老闆從0到1的價值的體現。孫茂才是在1的基礎上，在老闆的戰略方向--這個維度下，做了業務的增長。

B. 華為現在的手機業務，大家一路看著他們成長。餘承東在這個平臺上歷經艱辛，終於有所成績。任正非在這個過程中的決策是不是很偉大？團隊是不是也很給力？

所以回到一種說法，叫做格局。你追求的是什麼？老闆又追求的是什麼？如果追求的目標是不矛盾的，大家可以來談利益分配。可惜的是，像任正非這樣的創始人太少太少，我們絕大部分人都是在感性在思考，賺到錢了，大家就心理不平衡了。

孫茂才很有本事，但又不具備戰略思維，因為畢竟你用老一套來對付東家，做的是同一品類，你的勝算的機會太渺小了。

華為很多高管比如前榮耀Quattroporte劉江峰，他離開華為，後面到了幾家手機公司，他能成功嗎？在手機行業他肯定不可能成功超越榮耀。

1.2 很多做傳統B2B行業的職業經理人，如果同客戶關係處得非常好的時候，很容易單飛。這個時候平臺重不重要呢？還是很重要，因為客戶是看到你背後能提供的價值。如果你單飛後不能提供同等的價值，你最後還是會逐漸失去你的客戶和朋友。

所以，在這個動機層面，如果雙方合作終止，就是利益沒談妥，職業經理人可能會願意冒著風險去博取未來的假想中的收益。

2. 為了覆盤戰略落地的經驗與教訓，從而追求更大的目標：

這樣問的人實在是非常偉大，老闆要這樣問，既警告自己也警告員工。但他為了感恩，他一定會肯定員工的價值，從精神層面，從利益層面都會付出。大家想啊，華為的餘承東現在還需要追求錢嗎？他在追求價值實現，追求將不可能成為可能。任正非會剋扣他的獎金嗎？

從上面兩點，我們還是在強調平臺很重要，老闆從0到1了，你將1做到10了，你覺得自己偉大了。但1除以0是無窮大，10除以1是10倍。如果戰略正確，團隊是二流三流的人才都有很大機會成功的。

當然也出現一種情況，就是老闆建的平臺不如你意，比如要產品沒產品，給你很多限制。這個時候，我們也不能說這個平臺不重要，只是相對其它平臺，更凸顯了你的價值的重要性，你要證明你的價值。

最近幾年中國和美國都出現了很好的投資環境，給了我們一些創始人很好的融資條件。如果你覺得你從平臺收穫不夠，你可以另起爐灶，這個時候你就是建立平臺的人，但你得能說服投資人，然後你得搞定客戶或使用者，你知道做眾籌，這個時候就是考驗你的戰略是否有競爭力的時候。

但我們還是回到收益和風險，你有沒有系統的知識和戰略能力，來搭建這個平臺？你需要多長時間才能盈利？這個就是我們自建平臺需要回答的問題。

但切記不要被大佬們的謙虛之辭忽悠了，他們在年終尾牙感謝員工，感謝團隊，鞠躬致謝，但到退休年齡的時候-華為是44歲，在該裁員的時候，你就知道他們只是普通的商人，只是在維護基本的禮節罷了。公司不是家。

但並不是說，我們要一輩子依賴平臺。父母養育了我們，他們也相當於提供了一個平臺給我們，但最終我們離開了他們，建立了自己的家庭和文化教育的價值觀。很多的人還遠渡重洋，去國外發展。

最後回到格局，你為什麼要離開公司單獨建平臺，能否內部創業？是為了賺錢，還是為了服務於社會實現一個社會價值？或者只是追求一種尊嚴和體驗？我們是否應該眼光長遠地有步驟實現自己的目標？

人總是成功了就以為自己了不起了，不可一世了，殊不知沒有一個好平臺，你再努力也還是一個繼續搬磚的。馬雲靠的是網際網路平臺，同樣別人也有網際網路平臺，為什麼單就馬雲能成功，因為馬雲的互聯平臺允許假貨氾濫，為假貨詭辯，為平臺假貨氾濫推卸責任的是馬雲，他實際上充當了售假的保護傘。試問，如果淘寶平臺沒有了假貨，馬雲還能這麼成功嗎? 所以馬雲的成功靠的是網際網路十假貨。