軟裝預算的制定關係著你的軟裝支出，一份合理的軟裝預算，能讓你在軟裝中游刃有餘，最重要的是能省些錢。那麼，軟裝預算該怎麼做呢？
1、價格定位
軟裝物品品種繁多，同種類別的產品還有高、中、低檔之分，材質、做工設計決定了其價值所在，以房產專案來為例，配置什麼檔次的軟裝物品取決於以下幾個方面：
1. 甲方客群定位
甲方會從樓盤的位置、資源、專案本身來大概確定整個硬裝和軟裝的費用：位置較好、售價高，銷售目標針對高層次人群的，甲方一般要求軟裝公司配置一些質量優、材質高階、設計有風格的高檔產品；而位置比較偏遠，客戶定位不是太高階的樓盤，甲方一般會嚴格控制成本，這類設計主要側重把握效果，材質上要控制成本，把價格降到合理的水平。
2. 專案用途定位
一般來講，專案的不同導致軟裝的配置側重點不同，住宅類樣板間比較注重生活的舒適性和享受性；而辦公類專案主要要求陳列物大氣、簡潔，具有藝術性，材質無需太過講究。
2、成本核算
軟裝公司的成本主要由以下幾部分組成：
1. 產品採購成本
軟裝物品的價格主要看品牌、材質、做工以及設計理念。同樣一款產品，從外形上看可以非常接近，但因材質不同，價格會相差非常多，比如一個雕塑，如果用樹脂材料製作然後電鍍和完全採用不鏽鋼材質外形基本一樣，視覺效果也差別不很大，但其價格就完全不同；一個酒杯，普通玻璃材料幾十元，但如果採用水晶材料可能要幾千元。
2. 產品研發成本
好的軟裝公司都有研發中心，為了把效果做到更好，不管是傢俱、布藝、畫品等涉及到的軟裝物品，都應儘可能地自己去設計研發，雖然從人員到研發材料是一筆不小的開支，但是自身擁有了這些智慧財產權，就是後期業績增長的法寶，同時隨著業務增長，成本單價也會逐步減少。
3. 產品的附加成本
在核算產品本身的基礎成本後，一定不能忽略其中的附加成本，比如稅金、保證費、運費、安裝費等。
4. 公司管理及運營成本
軟裝公司的成本中當然應該包含公司營運所產生的各種費用，需要每個公司根據自身的經驗來確定比例。
3、報價模版
一份全面的報價清單可以讓客戶應用的產品一目瞭然，同時也便於明確雙方的責任。一份報價單要包括：封面、預算說明、彙總表、分項報價單等頁面，預算完成後，合同書的編制就水到渠成了，當然在真正的專案開始實施後，變更聯絡單、驗收單等也會成為完整合約的組成部分。
1. 核價單
核價單是指設計師根據軟裝方案細化的產品列表清單，這個表格內要詳細註明專案位置、序號、所報產品名稱、圖片、規格、數量、單價、總價、材質以及必要的備註，任何一個細節的缺失都有可能造成報價的不準確，而且會為此後各項步驟留下非常多的隱患。並且需要分別製作傢俱、燈具、桌布、窗簾、床品、軟包、地毯、畫品、飾品等表格，原則是根據不同的供應商製作針對性的核價單，製作好以後就可以發給相應的合作商確定產品的底價。
2. 分項報價單
經過分項核價後，基本上可以把各專案的成本價格核算清楚，剩下要做的是製作利潤合理的分項報價單，分項報價單基本上是在核算單的基礎上進行的。在編制單項報價清單的時候，要注意根據產品實際情況進行材質、顏色、尺寸、備註等專案的調整，一般這個時候的報價單上註明的一切都是作為軟裝機構對客戶的承諾，所以要特別細緻地做這部分工作，尤其要注意的是大件產品的運費一定要計入成本核算。
3. 專案彙總表
在各分項報價完成後就要製作一份由傢俱、桌布、燈具、窗簾、床品、軟包、地毯、畫品、花品、飾品等各分項組成的報價彙總表，在這個報價彙總表中，可以很清楚地看到每個分項所需要花費的價錢和該分項佔整個軟裝專案的比例，這樣使得設計師和業主都能對專案的著重點有非常清晰的認知。同時在這個表格中必須明確各個注意事項和責任。其中供貨週期也是必不可少的元素，清楚明白是這個表格的最大價值。
4、合同文字
由於軟裝專案目前缺乏有效監管，也沒有相關的政策法規，目前並沒有專門的關於軟裝專案的合同文字，各種公司使用的文字，基本上是從硬裝合同和產品採購合同兩種文字演化而來的，但畢竟軟裝專案具有自己的特性，所涉及的內容是有別於硬裝和採購的，所以一份有效的軟裝專案合同，是甲乙雙方利益的有效保證。整套的軟裝合同需要包含：封面、軟裝專案設計任務書、整體軟裝配飾“意向（設計/ 認購）協議書”、整體整合軟裝服務合同書、變更聯絡單、驗收單等。
1. 封面
一個軟裝專案的合約書需要設計一個標準的封面，封面的設計能折射出機構的氣質，是客戶對合約的第一印象。
2. 軟裝專案設計任務書
任務書是貫徹整個專案的檔案，從第一時間與客戶接觸開始，就要詳細記錄各個細節。
軟裝預算的制定關係著你的軟裝支出，一份合理的軟裝預算，能讓你在軟裝中游刃有餘，最重要的是能省些錢。那麼，軟裝預算該怎麼做呢？
1、價格定位
軟裝物品品種繁多，同種類別的產品還有高、中、低檔之分，材質、做工設計決定了其價值所在，以房產專案來為例，配置什麼檔次的軟裝物品取決於以下幾個方面：
1. 甲方客群定位
甲方會從樓盤的位置、資源、專案本身來大概確定整個硬裝和軟裝的費用：位置較好、售價高，銷售目標針對高層次人群的，甲方一般要求軟裝公司配置一些質量優、材質高階、設計有風格的高檔產品；而位置比較偏遠，客戶定位不是太高階的樓盤，甲方一般會嚴格控制成本，這類設計主要側重把握效果，材質上要控制成本，把價格降到合理的水平。
2. 專案用途定位
一般來講，專案的不同導致軟裝的配置側重點不同，住宅類樣板間比較注重生活的舒適性和享受性；而辦公類專案主要要求陳列物大氣、簡潔，具有藝術性，材質無需太過講究。
2、成本核算
軟裝公司的成本主要由以下幾部分組成：
1. 產品採購成本
軟裝物品的價格主要看品牌、材質、做工以及設計理念。同樣一款產品，從外形上看可以非常接近，但因材質不同，價格會相差非常多，比如一個雕塑，如果用樹脂材料製作然後電鍍和完全採用不鏽鋼材質外形基本一樣，視覺效果也差別不很大，但其價格就完全不同；一個酒杯，普通玻璃材料幾十元，但如果採用水晶材料可能要幾千元。
2. 產品研發成本
好的軟裝公司都有研發中心，為了把效果做到更好，不管是傢俱、布藝、畫品等涉及到的軟裝物品，都應儘可能地自己去設計研發，雖然從人員到研發材料是一筆不小的開支，但是自身擁有了這些智慧財產權，就是後期業績增長的法寶，同時隨著業務增長，成本單價也會逐步減少。
3. 產品的附加成本
在核算產品本身的基礎成本後，一定不能忽略其中的附加成本，比如稅金、保證費、運費、安裝費等。
4. 公司管理及運營成本
軟裝公司的成本中當然應該包含公司營運所產生的各種費用，需要每個公司根據自身的經驗來確定比例。
3、報價模版
一份全面的報價清單可以讓客戶應用的產品一目瞭然，同時也便於明確雙方的責任。一份報價單要包括：封面、預算說明、彙總表、分項報價單等頁面，預算完成後，合同書的編制就水到渠成了，當然在真正的專案開始實施後，變更聯絡單、驗收單等也會成為完整合約的組成部分。
1. 核價單
核價單是指設計師根據軟裝方案細化的產品列表清單，這個表格內要詳細註明專案位置、序號、所報產品名稱、圖片、規格、數量、單價、總價、材質以及必要的備註，任何一個細節的缺失都有可能造成報價的不準確，而且會為此後各項步驟留下非常多的隱患。並且需要分別製作傢俱、燈具、桌布、窗簾、床品、軟包、地毯、畫品、飾品等表格，原則是根據不同的供應商製作針對性的核價單，製作好以後就可以發給相應的合作商確定產品的底價。
2. 分項報價單
經過分項核價後，基本上可以把各專案的成本價格核算清楚，剩下要做的是製作利潤合理的分項報價單，分項報價單基本上是在核算單的基礎上進行的。在編制單項報價清單的時候，要注意根據產品實際情況進行材質、顏色、尺寸、備註等專案的調整，一般這個時候的報價單上註明的一切都是作為軟裝機構對客戶的承諾，所以要特別細緻地做這部分工作，尤其要注意的是大件產品的運費一定要計入成本核算。
3. 專案彙總表
在各分項報價完成後就要製作一份由傢俱、桌布、燈具、窗簾、床品、軟包、地毯、畫品、花品、飾品等各分項組成的報價彙總表，在這個報價彙總表中，可以很清楚地看到每個分項所需要花費的價錢和該分項佔整個軟裝專案的比例，這樣使得設計師和業主都能對專案的著重點有非常清晰的認知。同時在這個表格中必須明確各個注意事項和責任。其中供貨週期也是必不可少的元素，清楚明白是這個表格的最大價值。
4、合同文字
由於軟裝專案目前缺乏有效監管，也沒有相關的政策法規，目前並沒有專門的關於軟裝專案的合同文字，各種公司使用的文字，基本上是從硬裝合同和產品採購合同兩種文字演化而來的，但畢竟軟裝專案具有自己的特性，所涉及的內容是有別於硬裝和採購的，所以一份有效的軟裝專案合同，是甲乙雙方利益的有效保證。整套的軟裝合同需要包含：封面、軟裝專案設計任務書、整體軟裝配飾“意向（設計/ 認購）協議書”、整體整合軟裝服務合同書、變更聯絡單、驗收單等。
1. 封面
一個軟裝專案的合約書需要設計一個標準的封面，封面的設計能折射出機構的氣質，是客戶對合約的第一印象。
2. 軟裝專案設計任務書
任務書是貫徹整個專案的檔案，從第一時間與客戶接觸開始，就要詳細記錄各個細節。