我們單位是軟體公司的工程師，每個部門呆上兩天，然後瞭解各部門的需要！最後除錯半年多才上線的，現在執行良好！

現代企業管理工具非常多，各種培訓也層出不窮，如：績效管理、戰略管理、生產管理、業務管理、精益管理等等。作為一個企業，如何選擇一個適合自己企業當下發展所需要的一個管理工具？成為許多管理者頭痛的一個問題。

今天我結合自己經驗，分享以下觀點：

一、認清企業現狀，為解決當下最突出的問題而選擇合適的管理工具；

1、企業創業期或小企業：該型別企業或該階段，以人治為主，管理比較粗放，無論對員工還是公司，更多的是考慮如何活下去？因此，該階段不必引入太多的管理工具。

2、企業成長期或中型企業：在企業成長期或者是企業發展到一定階段，企業擴張速度加快，經營目標得以明確並形成清晰的戰略。這時，圍繞企業戰略目標，如何透過提高公司各部門工作效率且保障目標實現的問題日益突出，績效考核就需要放到重要的位置上，建議採用“目標管理”法，透過目標分解層層落實到人，使每位員工都能明確自己的績效目標，並付諸行動，來達成企業的整體戰略目標。

3、企業成熟期或中大型企業：企業發展速度減慢，但產品和市場逐漸穩定，此時可考慮引入部分效率提升管理工具：如，業務流程梳理再造、KPI關鍵指標考核、生產管理工具等，最佳化企業組織流程，減少環節浪費，節約生產成本等。

4、企業更生期或大型國有跨國集團：在企業的更生期或者是成熟的國有跨國集團，透過產品的技術更新，資源的逐步整合，已經達到以“文化”管理公司的境界，需要更多的體現企業使命和精細化，此時，可以引入精益化管理，達到整個物流供應鏈的精益管理，從各個環節，減少運營成本。

二、一旦選擇，不可輕易放棄，堅持到底。

任何一種管理工具，只要是長期堅持，並認真執行、落地，都可以為企業帶來改變。因此，我認為“管理工具是死的，但運用管理工具的人是活動”，所以，一旦選擇，不可輕易放棄，堅持到底。一定會為您和您的企業帶來意想不到的效果。

企業如何選擇合適的管理工具？這個問題好像一直都在讓企業管理者頭疼。

紙質化辦公時代已過，新時代的企業都採用無紙化辦公來代替紙質化辦公目的是提高工 作效率同時也為企業減輕成本以及出錯率。

談到無紙化辦公，就必須要談到專業的系統管理軟體，管理軟體貫穿企業實際管理的各個環節，影響到公司每一個人的工作效率和整個公司的運轉效率。如果應用成功，將成為企業快速發展的助推器。但如果應用不成功，所有資料都在裡面，人員已經習慣這種模式，這樣導致上不上，下不下，結果還要重新選型，中間耗費的時間成本、管理成本、機會成本將遠遠高於當時購買軟體時的費用。

各行業企業在選擇和判斷管理軟體的時候，首先不能“亂跟風”，不能看別的企業用什麼就用什麼，要根據企業自身的情況和特點來決定選用什麼樣的產品。如餐飲、製造、商場、服裝專賣店、鋼鐵物流、酒店等不同業態的行業企業各有特點，這些特點決定了企業管理方式的不同。可以說每種管理軟體都有自己的功能側重點，那麼軟體管理側重點是否能與企業管理方式相匹配呢？對企業來說，這一點是非常重要的。

如何選擇適合自己的管理軟體？有以下幾點建議：

①軟體產品功能是否滿足企業需求。

②軟體在市場執行的時間，產品是否穩定的問題。

④有沒有行業專業版，軟體廠商有沒有類似行業的成功案例。

⑤軟體廠商的售後服務能力。

⑥軟體的拓展性（是否是可持續的，無縫升級，個性化開發等