對老闆要存敬畏之心。他再不如你他也是你老闆，在人家打造的鍋裡混飯吃，要麼老老實實的悶頭吃飯，要麼另起爐灶。在自己羽翼未豐時機未到時，即使能力再強，老闆再看重，也要做到不用匯報的不彙報，匯不彙報都行的要彙報，需要彙報的及時彙報。地位越高的人疑心越重。這也是很多重臣元老多不得善終的原因之一。

已經在該公司幹了五年才被懷疑，這事情真不好解決。

如果還想在公司呆下去，個人認為最好的辦法是主動釋放部分權力，特別是財務權人事權。

而歸還權力，這又涉及到很微妙的處理，效果也會因人而異。

其實老闆在乎的是你的權利，你把權力歸還他，一般情況下老闆都會解除懷疑，除非本身是犯了原則性的錯誤。過一段時間，等老闆覺得已經把權力重新掌控，而又需要你做事，又會把部分權力歸還給你。

其實在哪個社會哪個公司貪權都沒有好的結果。權力越大，責任越大！

謝邀，我認為老闆的懷疑是多慮了。做為一個員工，工作成績突出，能力優秀，說明他給公司造創了價值，與其他員工相比更大，這隻能說明是一種成就感。只要老闆換位思考，對待員工薪資福利等方面不克扣，有正規的獎懲制度，員工一般都不會吃著碗裡的，看著鍋裡的，更不會做出反客為主的事。你的朋友在私企做了五年，說明從事的工作不錯，也說明了對老闆的忠誠度。另外，在工作中，完成好自己的本職，不克意的去表現自己，更不要在員工面前，處處去"搶功，"以老闆的語氣訓斥同事，以強壓弱。以誠相待，尊敬上司，以理服人，公司上下友善相處。做到這些，相信老闆對你朋友看法一定不一樣。 以上只是本人的觀點看法，僅供參考，不當之處，敬請海涵！

這很正常，私企管理普遍都是人治而不是用制度來規範。親戚朋友各種關係錯綜複雜，有裝逼的，有要好處的，有的明明知道制度就是不按套路出牌，非得顯他牛逼！這可不是瞎說，我工作單位換了起碼50家以上，經驗之談。

在私企要注意工作方式方法，和人搞好關係很重要。雖然不爽，但實際！否則，有人會拆你臺，沒事就向老闆告狀。尤其是某些親屬可能有點小利益，你礙他事也沒好

這麼說吧，基本上老闆都可以，就是架不住有人吹耳邊風。私企注意有個特點，直系親屬基本上沒事，因為能直接得到利益。遠房親戚也基本上沒事，太遠夠不著，有個工作就知足。就怕不遠不近的，這些人最難對付！

至於題主所說篡權，準確的說應該是將在外君命有所不受吧！老闆掌握不了你準確的工作進度和方式方法，有想法正常！至於解決方法，那就要看人了，岳飛怎麼死的？滿江紅怎麼來的？消除疑慮見仁見智。

私企老闆沒有不多疑的，所以他的親信一般是自己的兄弟、同學或外戚。如果他不相信你，無論你做什麼他都會派人監視你，習慣對小報告起反應，有時候所謂的“證據”根本就啼笑皆非。

比方說，做機電建材這行的人都知道，國家專案能預付個30%就不錯了，然後分期付進度款。即使專案完工，至少還有5%-15%餘款在等所謂的“驗收”，實質上是無限扯皮與拖延。於是，資金難回籠造成運營不善，從專案經理到他們的助理，到財務到總務人事，全部難辭其咎，都有勾結與互相包庇的嫌疑。其實歸根到底，是這位老闆實力不夠，而且缺乏用人的眼光。

首先，全行業慣例預收30%，後續能收到85%-95%就不錯了，所以報價就得預算這15%。如果需要國家專案代言，作樣板工程，這5%-15%就權當廣告費了。其次，用人不疑，疑人不用。既然看重實力而非學歷，就信他到底，不要在難以收回5%-15%的時候聽信因高分低能而沒有專案那批人對當事人的詆譭和愚蠢建議發什麼律師信。還有，只有沒能力的員工有時間奉承那些皇親國戚們，這個時候所謂“群眾的眼光”就不是“雪亮”的，而是“眥睚必報”了。人才不愁出路，逼走他們後剩下的那些人連追討餘款的能力都沒有。再重頭開始建立市場關係，又是一筆開支。我正好在這種節點加入過一家這樣的私企，那時連財務部也因賬上的盈利無法兌現全部被開除。我的公關優勢被應用於追討餘款，可惜剛有眉目又被老闆的多疑與這種混亂的內部關係打斷了（他們唯恐新人上位，無能的人草木皆兵）。後來過了大半年到一年，人事部經理主動來電問我去向，並告知僅有我負責並簽訂還款協議的那一單追回尾款，發律師信的那些音信全無並且失去已經建立的友好關係。

我慶幸自己走得快，良禽擇木而棲——何況人比禽獸聰明，更不能明知不可為而為之。如果你留戀這些小老闆的禮賢下士，除非他是天命所歸的劉備而你是一夫當關，萬夫莫開的關羽，否則真沒法配對。

謝謝邀請。這問題提得很尖銳，也很新鮮，因為現實中這類問題非常少見。我先說說所謂篡"權"的這個"權",到底是個什麼。在企業內最根本的權應該是決策權，就是決定企業方向路線的根本大計，它關乎企業生死存亡和發展前景。但是不管是國企還是民企的很多領導人，並不是最關心這個，他們更關心的是日常經營管理的"人財物"三權。其實這也不奇怪，因為不掌握人財物，再好的決策也不能施行。在這三權當中，最根本的是"人權"。這表現在兩方面，一個是用人權，即仼命各崗位人員的權力;另一個是各級幹部聽命於誰。我覺得讓老闆覺得要被篡權，恐怕就是認為他說話不好使了，甚至有被架空的感覺。您朋友所處具體環境如何我不淸楚，如果是個職業經理人，帶著一個團隊受聘到這個公司服務，與老闆開誠佈公地交流幾次，消除誤解，調整一下以後的辦事方式，此事恐怕還有轉機。如果不是這樣，我覺得恐怕要與老闆拜拜了。個人看法，只供參考，不足之處請批評指正。