一個公司就像一個國家一樣在很多時候並不是你想怎麼樣就怎麼樣？一個家庭都是如此，也就是說任何一個團體都不可能全部是優秀的人。

因為每一個地方都有一些好人與壞人配合，就像有男人和女人一樣，所以在一個公司如果把那些打鬥不好好做事的人全部開除了，這個想法是不有人都希望公司的人全部優秀，但是這一點根本是不現實的。

因為公司的工作量不一樣有一些崗位是好的，有一些崗位是不好的所以這樣就會造成一個不平衡的心理，為什麼還要好的崗位工資還要高，那些崗位不好的工資還要低，這樣的話就會激起很多人的不滿，所以就會出現了，一個公司出現不同的人。

很多事情沒有為什麼，只是就現實來說，這是必經之路，所以我們不需要管。為什麼公司會有人混？就是因為有人有人對公司情緒不滿，但是他沒有表露出來，所以老闆為了留住說他的員工不可能把這些她的單位最好的人工作，因此就現在這種局面。

老闆知道這個人在工作中打混，卻還一直留著，不開除。那麼老闆留著這個人肯定有老闆的考慮，不然沒有哪個老闆會平白無故的養一個閒人。這個人能創造的直接價值或者間接價值肯定大於老闆養這個人的成本。我們可以分以下幾種情況去討論。

工作中我們經常會碰見這種人，平時工作看上去總是插科打諢，不認真。老闆也不把他怎麼樣，反而對他恭恭敬敬。那是因為在解決有的工作上問題上，他是唯一人選，別人都解決不好。

比如有的客戶，只有他能維護，客戶就認準他了，他走了，這個客戶也就流失了，偏偏這個客戶還是公司的大客戶。再比如，有的工廠裡面的資深技術員，別人都在辛苦幹活，他就翹著二郎腿喝茶，老闆看到了也不說什麼。那是因為有的裝置或者生產上的技術問題只有他能解決，別人都搞不定，開除他，一時半會找不到合適人選。開除他對公司的損失更大。

我之前上一家公司就有個這樣子的技術員，四十多歲，廠裡有套800多萬的裝置，裝置故障只有他能修好，能除錯好。平時吊兒郎當的，老闆也是任由他。這種員工開除他比留著他得損失更大。

有的公司總會有個別"透明人"工作中隨意根據自己的心情發揮，甚至有的老闆也不放在眼裡，這種就是那種老闆的重要人物的關係戶。或者直接是老闆的親戚的關係戶。我之前一個HR同行朋友就跟我吐槽過，說他們老闆一個親戚讓自己孩子來公司上班，但是每天上班啥也不幹，自己也不好管，真是為難。偏偏那個親戚又和公司老闆有業務往來，老闆也是沒有辦法，拒絕親戚孩子來這裡上班怕合作不能順利進行，只能當養了個閒人。

【逆行作答】培養一個人和開除一個人都要付出成本。所以，往往企業中更多的是既不被重點培養，也不會被開除的中間人。這些人，形形色色，各有各的優點，各有各的缺點。一個好的老闆往往會取此之長，補彼之短。簡單的開除並不是最好的方法。

老闆的精力有限，他沒有時間把所有人都作為核心發展物件，因為培養人需要付出極大的時間成本，而時間正是老闆們所缺少的東西。所以，老闆們往往把重要的工作安排給幾個核心人物去做，對這些核心人物會更放權，傾斜更多資源，同時也會傾注更多心力培養。當然，將來有提拔升職的機會，這個核心圈的人也會作為重點物件。核心圈的人往往善於和老闆溝通，解決問題的能力很強，他們不僅有能力而且善於表現出來。

我有兩個屬下小A和小B，小A特別看不慣小B，認為他工作能力很差，沒有管理能力，隊伍帶的像一盤散沙。有一次小B犯了一點錯誤，小A興沖沖的來找我，說為什麼犯了錯誤沒有開除他。第一，小A並不瞭解小B犯的錯誤在他眼裡很嚴重，而在我眼裡只是個小錯誤，而且錯不全在小B。第二，他並不瞭解我對小B已經進行過批評，而小B虛心的接受並做出了立即改正措施。最重要的，雖然小B有很多問題，但我看重的是他的堅韌，忠誠和高執行力。而且小B作為我的核心圈一員，我願意花更多的時間去培養他，讓他更加的完美。

1，不想賠償，開除一個人需要有足夠的證據和理由。拿你的問題舉例，首先你所謂的打混在員工手冊或部門規章等員工已得到過通知的正式檔案中有沒有規定。如果有，標準是什麼，例如工作中拿手機就立即開除？工作中說話就立即開除？如果沒有證據或理由不充分強行開除且不賠償，員工可以申請勞動仲裁甚至提起訴訟。那公司又要投入人力財力去應對，得不償失。

2，如果就是要強行開除且賠償，公司付出的成本也不小。首先，賠償會是該員工幾個月的工資。其次，重新招聘需要廣告費，體檢費，交通費等等一系列招聘費用。第三，新員工入職有培訓期，工作效率低且失誤率高，這些都是成本。你認為他打混但並沒有影響工作也沒有嚴重後果，老闆會願意花那麼多錢去開除他嗎？

總結：根據二八原則，老闆有80%的重要工作會分配給20%的核心人物去做，其他80%的人都是在做簡單重複的工作。沒有完美的人，團隊合作需要取長補短，開除不是唯一的解決方法。同時，開除要付出極大的時間金錢成本，想要合理合法的開除一個人並不輕鬆。