謝邀，首先呢，我在這方面有一定的發言權，因為從小到大我也是很懼怕演講這類東西的。但是自己在讀書的時候又特別喜歡參加各種社團和學生會，就導致了時不時需要上臺演講，在初初幾次的演講效果真的是很拉跨，所以通病思過想著提升自己的演講能力，才有了後面能做到即興演講。

先說說演講能給我們帶來什麼吧。

1.帶來大量的發展機會，不得不說表演慾強的人，真的能難讓人不記住你。

2.促進組織的合作，現在的合作都是越來越扁平化，如果能無時無刻的保證自己都在演講的狀態，就有可能帶來自己命運的轉折。

3.使人充滿魅力，如果一個人能在無時無刻的把自己保持在能即興演講的狀態上，就很容易讓自己形成一個決策意識，可以更顯得我們真實和坦率的一面，也讓別人感覺到你這個人有很強的領導能力。

那麼如何做到能讓自己保持在一個即興演講的節奏裡呢？

那咱們舉一個例子讓大家瞭解這一點。比如說你有一個同事現在要上臺去做演講，你打算給他打個氣，鼓勵他一下。這時候你怎麼說？第一句話，你看，我非常想聽到你的演講，這是什麼？抓手，吸引到他的注意力。接下來第二句就是要點，現在我們與這位客戶是建立關係的絕佳機會。這是你的觀點，這個一定要一句話能夠說清楚。接下來用結構體來論證，那麼我知道他們要選一個新的供貨商，而他們想要的產品正是我們所提供的，這就是一個論證的過程。就是論證為什麼這個人對我們很重要。最後呼籲一個行動說，我相信你一定能夠做到，這就是一個簡單的即興講話。所以如果你把這四個東西掌握清楚的話，準備一個即興演講就變得相對容易了很多。

那麼抓手就是引起注意，比如說你在電梯裡邊見到了一個你想要跟他聊兩句的人，這樣的話就很好，說我正想找你，有個事我相信你會有興趣。你看這就是個抓手，這個抓手一下就把對方抓住了。對方說什麼事，你說。這就是開始了。

所以還包括有一個建議，就是要小心那些消極的抓手。有特別多人跟別人說話，一張口就特別喪。比如說，張口說恕我直言，你就別說這樣的話。你說恕我直言，對方那個防備的心就已經開始起來了。還有就是我這個人說話比較直，咱有啥說啥。這個我說的話可能比較難聽，你知道你說話比較難聽你還要說。所以不要用這種消極的方式試圖去引起對方的注意。所以有時候你說了這種冒犯別人的話，別人就已經不聽了，就不願意再跟你聊下去了。所以千萬不要用這種出位的方法，想要挑戰對方的方法，說些難聽的話的方法來吸引對方的注意力。

用積極的方法做鉤子，用積極的方法，用這種，很高興，我有一個事可能對你們很有幫助。我最近研究了一下咱們兩個平臺的產品，我覺得真的有很多合作的機會。你看，這都是很好的抓手。去婚禮上致辭，做抓手。我認識新郎已經二十多年了，我跟這個新郎是一塊兒長大的，接下來我要對他進行爆料了。你看，抓手。或者是我們在一個產品說明會上，我們要去講自己公司的產品的時候，一上來，抓手說，接下來我們要介紹的這個專案有可能會改變這個世界，那你說這句話一定會有人聽。就是用一句話做抓手，只要拉住對方的注意力就夠了。

接下來，要點。要點就是你今天這個談話的觀點，這部分一定要用一句話說清楚。就是一句話就能夠把這個要點提煉出來，而且要有吸引力，要承載你的信念。然後要點一定要能夠清晰可辨，並且是積極正面的。

接下來我們說結構體，結構體有幾種形式。像剛剛和格倫彙報用的這種方式就是從前到後發展的順序，先做了什麼，後做了什麼，這個叫作時間順序。還有一種結構體很簡單的，叫作原因模式。那比如說 我覺得我們公司和你們會有非常好的合作，那有以下幾個原因，第一個原因，是我們都是做什麼什麼的。第二個咱們是互補的，第三個怎麼怎麼樣。所以你可以列舉出來原因來證明你的那個觀點。

還有一個叫作方法模式，就是有哪些辦法能夠使得我，比如說，我們現在需要加強我們在網際網路上的推廣，那我覺得有這麼幾個辦法。第一個方法，第二個方法，第三個方法，這個叫作方法模式。

還有一個也是很常用的叫作情況和應對模式，比如說我們最近遇到一點棘手的難題，可能需要董事會的支援，這是第一個觀點。那發生了什麼樣的情況，列舉出發生的情況。然後我們應對的模式是什麼，我們是怎麼樣做應對的，那麼大家現在可以表態，這就是方法和應對模式。基本上一個結構體大部分就這四類，用這樣的方式來組織結構體，我們論證的這部分就基本完成了。

第四個最重要的部分就是要呼籲行動。所有的即興演講到最後是一定要對方乾點什麼，Leading In The Moment，我要領導這個時刻。比如說，那麼我想聽聽您的意見，這也是呼籲一個行動。我想聽聽您發表您的觀點，把話語權交給對方。還有我們今天需要做出一個決定。你看，要達成一個最終的決定，這也是一個行動。還有下一步的步驟，那麼接下來我們會安排誰和誰對接，然後我們進行進一步的探討。還包括鼓勵他人，我相信這件事你們一定能夠做得很好，我相信這是一個偉大的合作，這是鼓勵他人。還有激發合作，那麼接下來咱們就儘快達成這樣的協議，我們非常期待能夠跟你們並肩戰鬥。這就是呼籲行動。

所以這個結構很簡單，從頭梳理一遍，抓手，抓手是吸引對方的那一句話，讓對方把注意力集中在你身上。然後講出你的觀點，你想要表達的事是什麼。然後結構體來論證，論證完之後，我們說我們該怎麼辦。我特別建議我們的線下活動把這一段反覆地練習，就是我們可以用各種各樣的場合去模擬、去訓練。演講這個東西就是這樣，你光聽結構沒有用，你必須得自己講。你必須得拿出很多時間來準備這麼一個東西，然後站起來把它很流暢地講出來。可能一開始就能說一分鐘，到後來能說五分鐘，到最後你發現半個小時對你來講有點短，這時候你的演講能力和自信心都在不斷地提升。