如此多的工程建設需要進行，對廣大施工企業而言，面臨著巨大的機遇和挑戰。建築施工企業必須完善自身機制，控制與縮小施工成本，以提高企業效益，提升自身的競爭力。而施工組織管理就是其中重要的一個方面。需要對施工過程中的各種資源，包括人力、物力和財力等等按照施工技術規律與施工組織規律，同時滿足設計檔案的要求，在時間上按照先後順序，在空間上按照一定的位置，在數量上按照不同比例，將各種資源合理的科學的組織起來，並且統一指揮勞動者的活動，對控制建設專案的成本，提高企業效益具有重要的意義。
1施工組織的概念
施工組織設計是以一個建設專案或建築群為物件，規劃其施工全過程各項活動的技術、經濟全域性性和控制性檔案。它是針對施工過程的複雜性，用系統的思想並遵循技術經濟規律，對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面，（1）施工條件設計（2）施工組織總設計,即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設施的需要量、現場總佈置方案等（3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總的部署的指導下，具體安排人力、物力和建築安裝工程的進行。
2施工組織在成本控制中的重要性
施工專案成本控制的根本目的，在於透過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在這個過程中，施工組織就是一個重要的方面。施工組織應該遵循一般的原則，對此為了發揮施工組織的經濟效益，加強工程專案成本管理，同時具有良好的社會效益。
成本管理與施工組織同屬於專案管理的範疇，在制定施工組織設計和施工方案時，必須要使成本在合理的範圍內。實際工作中如果缺乏施工組織設計經常會導致工程決算的經濟糾紛問題。或者有些雖然有施工組織設計流於形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的檔案，而且是工程造價控制的重要內容。因此,應重視施工組織設計的編制、審查工作。
3透過有效施工組織加強成本控制
3.1做好前期的施工預案工作
隨著建設專案向地下深層和地上高層發展已成定勢，所承建專案高、大、難、急、險，己成為特徵。施工組織設計是做好施工準備工作的決定條件。施工準備工作包括施工技術準備、施工現場準備、組織機構的建立、施工物資的準備、生產裝置準備等各方面的內容對成本都有影響。管理組織機構的建立，各作業班組的組織準備，主要人員的職責分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由於專案成本費用涉及專案組織的各部門、班組，只有專案組織內的權、責、利明確，專案才能實現專案成本的目標。
3.2具體的施工組織方案制定
施工方案不僅是成本控制方面的要求，更是質量方面的保證。只有應用合理的施工順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經濟的合理性，才能在質量、成本、安全上達到較好的平衡，具體內容有：（1）施工程式的最佳化。通常為先地下，後地上；先主體，後圍護；先結構，後裝飾；先土建，後設備。（2）施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釺探-驗槽-混凝土墊層-砌磚基礎-基礎圈樑等。（3）施工方法分析。這要求在技術可行性、經濟合理性、質量工期通盤考慮的基礎上進行。（4）裝置選擇。建築使用裝置應結合實際情況，從工程規模、進度計劃、施工方法等來進行。既考慮業主方的經濟利益,也考慮本企業的經濟利益,真正使專案施工過程達到高質、低耗。
3.3施工過程中的平面佈置方法
施工現場平面佈置圖是是施工組織設計的重要組成部分，它是根據實測的地形圖，以及主要施工方案、垂直與水平運輸措施，水、電源位置及交通道路等情況，全面綜合考慮加以佈置。平面佈置的合理與否，直接影響了成本控制裡的材料、裝置等各種因素，而且起對安全與質量的直接影響，反過來又涉及到了成本的風險。所以必須明確起重機械的位置，確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構件堆場的尺寸和位置，佈置運輸道路，佈置臨時設施，佈置水電管線，佈置安全消防設施，最後調整最佳化。
3.4加強管理的控制
主要技術以及管理措施包括:保證質量措施、保證安全措施、環境保護措施、材料節約措施等等。採用不同的措施能夠使得施工專案的成本發生非常大變化。例如安全措施中要求，在建工程外側採用密目安全網，這可以防止高處墜落及物體打擊等事故，雖然發生了安全控制成本，卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。
3.5主要負責任人應該明確責任
專案經理作為專案成本管理主要負責人，必須及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；經濟負責部門必須想法設法進行有效的合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程專案的財務工作，必須透過分析財務收支進行資金的有效排程，總而言之所有的專案管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中，在整個施工組織過程中精心組織，為增收節支盡責盡職。
4總結
影響施工專案成本的因素是多方面的。施工組織設計的各項內容的選擇及確定對施工專案成本的影響尤為顯著，它的內容涉及了專案成本的各個方面。需要最佳化設計，根據合同工期目標、專案部所能利用的資源，合理安排進度計劃；資源使用計劃。使各種資源既不浪費，也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費用、質量保證措施和成本控制措施。在實施過程中，定期比較分析，找出偏差，及時糾偏。保證合同目標和專案成本目標的圓滿完成。必須對施工組織加以重視，同時將成本控制的概念灌輸進去，降低建設成本，提高企業的經濟效益。
如此多的工程建設需要進行，對廣大施工企業而言，面臨著巨大的機遇和挑戰。建築施工企業必須完善自身機制，控制與縮小施工成本，以提高企業效益，提升自身的競爭力。而施工組織管理就是其中重要的一個方面。需要對施工過程中的各種資源，包括人力、物力和財力等等按照施工技術規律與施工組織規律，同時滿足設計檔案的要求，在時間上按照先後順序，在空間上按照一定的位置，在數量上按照不同比例，將各種資源合理的科學的組織起來，並且統一指揮勞動者的活動，對控制建設專案的成本，提高企業效益具有重要的意義。
1施工組織的概念
施工組織設計是以一個建設專案或建築群為物件，規劃其施工全過程各項活動的技術、經濟全域性性和控制性檔案。它是針對施工過程的複雜性，用系統的思想並遵循技術經濟規律，對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面，（1）施工條件設計（2）施工組織總設計,即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設施的需要量、現場總佈置方案等（3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總的部署的指導下，具體安排人力、物力和建築安裝工程的進行。
2施工組織在成本控制中的重要性
施工專案成本控制的根本目的，在於透過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在這個過程中，施工組織就是一個重要的方面。施工組織應該遵循一般的原則，對此為了發揮施工組織的經濟效益，加強工程專案成本管理，同時具有良好的社會效益。
成本管理與施工組織同屬於專案管理的範疇，在制定施工組織設計和施工方案時，必須要使成本在合理的範圍內。實際工作中如果缺乏施工組織設計經常會導致工程決算的經濟糾紛問題。或者有些雖然有施工組織設計流於形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的檔案，而且是工程造價控制的重要內容。因此,應重視施工組織設計的編制、審查工作。
3透過有效施工組織加強成本控制
3.1做好前期的施工預案工作
隨著建設專案向地下深層和地上高層發展已成定勢，所承建專案高、大、難、急、險，己成為特徵。施工組織設計是做好施工準備工作的決定條件。施工準備工作包括施工技術準備、施工現場準備、組織機構的建立、施工物資的準備、生產裝置準備等各方面的內容對成本都有影響。管理組織機構的建立，各作業班組的組織準備，主要人員的職責分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由於專案成本費用涉及專案組織的各部門、班組，只有專案組織內的權、責、利明確，專案才能實現專案成本的目標。
3.2具體的施工組織方案制定
施工方案不僅是成本控制方面的要求，更是質量方面的保證。只有應用合理的施工順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經濟的合理性，才能在質量、成本、安全上達到較好的平衡，具體內容有：（1）施工程式的最佳化。通常為先地下，後地上；先主體，後圍護；先結構，後裝飾；先土建，後設備。（2）施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釺探-驗槽-混凝土墊層-砌磚基礎-基礎圈樑等。（3）施工方法分析。這要求在技術可行性、經濟合理性、質量工期通盤考慮的基礎上進行。（4）裝置選擇。建築使用裝置應結合實際情況，從工程規模、進度計劃、施工方法等來進行。既考慮業主方的經濟利益,也考慮本企業的經濟利益,真正使專案施工過程達到高質、低耗。
3.3施工過程中的平面佈置方法
施工現場平面佈置圖是是施工組織設計的重要組成部分，它是根據實測的地形圖，以及主要施工方案、垂直與水平運輸措施，水、電源位置及交通道路等情況，全面綜合考慮加以佈置。平面佈置的合理與否，直接影響了成本控制裡的材料、裝置等各種因素，而且起對安全與質量的直接影響，反過來又涉及到了成本的風險。所以必須明確起重機械的位置，確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構件堆場的尺寸和位置，佈置運輸道路，佈置臨時設施，佈置水電管線，佈置安全消防設施，最後調整最佳化。
3.4加強管理的控制
主要技術以及管理措施包括:保證質量措施、保證安全措施、環境保護措施、材料節約措施等等。採用不同的措施能夠使得施工專案的成本發生非常大變化。例如安全措施中要求，在建工程外側採用密目安全網，這可以防止高處墜落及物體打擊等事故，雖然發生了安全控制成本，卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。
3.5主要負責任人應該明確責任
專案經理作為專案成本管理主要負責人，必須及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；經濟負責部門必須想法設法進行有效的合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程專案的財務工作，必須透過分析財務收支進行資金的有效排程，總而言之所有的專案管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中，在整個施工組織過程中精心組織，為增收節支盡責盡職。
4總結
影響施工專案成本的因素是多方面的。施工組織設計的各項內容的選擇及確定對施工專案成本的影響尤為顯著，它的內容涉及了專案成本的各個方面。需要最佳化設計，根據合同工期目標、專案部所能利用的資源，合理安排進度計劃；資源使用計劃。使各種資源既不浪費，也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費用、質量保證措施和成本控制措施。在實施過程中，定期比較分析，找出偏差，及時糾偏。保證合同目標和專案成本目標的圓滿完成。必須對施工組織加以重視，同時將成本控制的概念灌輸進去，降低建設成本，提高企業的經濟效益。