規模素定謂置預，

存認樸實必須真，

運籌帷幄沒漏洞，

勝利在手唯有你。

揭子曰：凡事以未意而及者，則心必駭，心駭則倉猝不能謀，敗徵也。這段話的意思是說：我們無論做什麼事情，如果遇到沒有思想準備而突然發生的情況，就會心慌意亂，倉促應付就不可能周密籌劃，這是失敗的徵兆。

揭子曰：兵法千門，處傷萬數，必敵襲如何應，敵衝如何擋，兩截何以分，四來何以戰。這段話的意思是說：作戰的方法成千上萬，戰場上傷亡的將士無數，因而交戰前必須思考：如何應付敵人的突然襲擊？如何抵擋敵人的重兵衝擊？處在兩面受敵的情況下應該如何使用兵力？四面的敵人同時向我進攻應該如何應戰？

揭子曰：凡屬艱險危難之事，必預籌而分佈之，務有一定之法，並計不定之法，而後心安氣定，適值不驚，累中無危。對一切艱難危險的情況，都必須預先籌劃，分別部署，必須有一定的應對辦法，而且還要預先制定處置意外事件的應急方法，然後才能鎮靜沉著，突然遇到敵人不會驚慌，遇到困難也不會發生失誤。

揭子曰：古人行師，經險出難，安行無慮，非必有奇異之智，預而已。這段話的意思是說：古代將領指揮作戰，歷經千難萬險卻能平安無事，不一定都有超群的智謀，只不過是預先有所謀劃而已。

下面從兵戰上進行解說：

規模素定謂之預。預，包括思想上的預測和行動上的防備。俗話說，世事如棋局局新。面對錯綜複雜的戰局，將領時刻都要保持清醒的頭腦。

孫子曰：“凡事預則立，不預則廢。”興兵作戰，隨時都會遇到突發情況，如果違背“不打無準備之仗”的用兵法則，不預先做好準備，胸中無謀，心中無計，就可能導致失敗。

三國時的赤壁之戰就是諸葛亮有“預”謀的典型戰例：

赤壁之戰前夕，周瑜已經做好了準備，要採用火攻一舉燒燬曹軍的戰船，打敗曹操。但周瑜忙中出錯，竟然沒有想到火攻對風向的要求很高，而隆冬時節長江中游一帶多刮西北風，沒有東南風。如果就著西北風放火，曹軍處於上風頭，反而燒了自己，根本燒不到曹軍。周瑜想不出辦法，一下子病倒了。諸葛亮當時在周瑜軍中幫著出謀畫策，他知道周瑜的病因，便給周瑜開了一個“藥方”：“欲破曹軍，須用火攻。萬事俱備，只欠東風。”周瑜讓諸葛亮想辦法“搞”來東風，諸葛亮當即答應：“可以借。”於是周瑜讓人建起一座七星壇，諸葛亮裝模作樣地上壇作法，要“借東風”。到了作戰那天，果然東南風大起，周瑜乘機發動進攻，一舉擊敗了曹軍。其實，諸葛亮是善於預測天氣，他是透過預報知道這一天有東南風的，根本就不是“借”來的。

上面講的是兵戰，下面從商戰方面進行解說：

在商戰中運用“預”的謀略，必須準確把握時勢，認準商機創造財富，做好通盤的籌劃工作，“不打無準備之仗”。有備而來，才是致勝之道。

在經營中，運用“預”的謀略要做到以下幾個方面：一是進行市場調查。瞭解市場，瞭解顧客需求，瞭解競爭對手的狀況，才能決定生產什麼東西；二是進行產品測試，產品出來後，先在小範圍內試銷，看看消費者有何反應，才能決定要不要大量生產；三是研究決策，透過對市場、顧客、產品的分析研究，當“預”想到該產品獲利的比率較大時，便可定下決心。只有這樣，才能勝券在握。

“預”，在日常生活中一天也不可或缺，比如天氣預報，我們每一個人都要關注它。隨著科學技術日新月異的發展，天氣預報的準確率也越來越高。同樣，科學技術的更新，也給商家提供了“預”的資本，可以事先預測到事態的下一步發展，以便提前做好應對的準備。

李嘉誠說：我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如果5分鐘後宣佈有颱風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。

下面舉“海沙大王”霍英東預測致勝的商戰例項：

上世紀60年代，香港實業界人士很少進入淘沙業，因為它需要的勞力多，投資大，而獲利相對較少。但霍英東敏銳的從建築業的廣闊前景預見到淘沙業必將有大的發展空間，便大膽地吃起了這隻“螃蟹”。1961年底，他花費鉅款，從泰國進口了一艘大型挖沙船，命名為“有榮四號”。果然不出所料，香港經濟起飛後，高樓大廈如雨後春筍般紛紛拔地而起，對建築材料黃沙的需求量極大，霍英東的淘沙船隊因此財源滾滾，成了他的又一株“搖錢樹”。