管理跨度又稱“控制跨度”。指管理者直接統屬和控制的下級人員的數目。例如,總經理直接領導多少名副經理、部門經理;部門經理直接領導多少名職員等。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關係：

1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。

2．管理幅度與管理的政務和事務的難易程度和規範程度有關。管理的事務越難、越不規範，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，則管理幅度可大些。

3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先程序度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。

4．管理幅度與被管理物件有關。被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，、則管理幅度可大些。否則，可小些。

5．不同管理層次和工作性質。管理幅度也應有差別。

6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。