是工作就要考核，看績效就要打分，打分就是數錯誤，不能數的沒必要計數的也要數，已形成慣性思維。監理作為建築市場三方的一方應以監督執法為主，不應以計數為目的。試想一下監理打分很高，績效很好，施工打分很低，績效很差，以分數制記，一方高一方必然低。這樣的工程會有高質量的結果嗎？

監理績效考核怎麼做？是每個監理公司乃至整個監理行業都所要面對的問題。

關於監理績效考核沒有一個統一的模式和方法，也統一不了。除了監理規範及相關法律法規可以借籤外，也要考慮當地的相關政策和各監理公司的實際情況。下面就適用於每個監理公司的績效考核方法探討一下本人的淺顯意見：

一、甲方投訴率 監理的服務方是甲方，也是業主，按照郭德綱經常說的也就是我們的衣食父母。一般情況下在建工程，甲方都會派個業主代表在現場組織協調工作，這個代表不一定懂工程技術，除了協調外，還有一項職責是監督監理人員的行為所在。是否在崗、是否超出職責許可權監理工程、是否串通施工方不正當謀取甲方利益，是否……等等。所以業主的投訴率要作為監理績效考核的依據之一。

二、建設主管部門的投訴率 如果說前面是非專業人員的投訴率，那這項就是專業人員的投訴率。作為監理人員在施工現場的監理不作為，疏忽管理而導致質量或安全事故的發生，被建設主管門投訴這是絕對不能夠所原諒的。所以當地建設主管部門的投訴率也要作為監理績效考核的依據之一。

三、專業技術能力的提升 在一個年度，取得了相應職稱或考取了相關資格證書，都能說明技術能力的提升。同時也意味著監理的工作效率會有所提升。

四、監理資料的完整規範性 監理工作就是說你看到的，寫你說到的，做你寫到的。一套完整規範的監理資料伴隨著工程的伊始至竣工結束，而最重要的是為若干年的追前排後提供了有力的可追溯性。

以上三點較適用於每個監理公司的監理績效考核，當然可以再做的細點，如甲方的表揚、建設主管部門的認可、監理協會的贊同、社會各界的讚賞都可以做到績效考核裡來。