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  • 1 # 臘麼驕傲

    感謝邀請,說說我個人一點小小的見解,我認為我會選擇高薪低提成,高薪低提成的工作意味著這份工作相對穩定,低薪高提成,多是銷售類的工作,雖然可能拿到更豐收的報酬,但並不是每個人都有能力吃那碗飯的,時不時會受人冷眼,遭人嫌棄,我很佩服那些拿著低薪高提成的人,他們從事的工作需要的不僅是強大的內心,還需要很強的溝通能力,所以我我會選擇更加穩定的高薪低提成!s

  • 2 # 曉十一狼

    是我的話,還還是願意選擇低底薪,高提成的吧。

    高底薪,低提成雖然它的穩定性比較高,對自己也有個保證。但是我覺得這樣就沒有挑戰性了。那種太穩定容易使人變得懶惰。我們上班不求會有多成功。但是懶惰可不是一件好事情。

    低底薪,高提成。雖然底薪低了,但是高提成會有很大的誘惑。挑戰性也很高,還可以豐富自己的閱歷。就像在2012年的時候,我還是個手機促銷員。也就是個賣手機的。我們的底薪也不高,就1350,但是有提成啊。有個新出來的款式,完成公司任務後還會追加提成。(比如任務是40臺提成是20,完成任務40臺後,每臺了追加25,就相當於45一臺的提成)這樣動力也比較大。我還聽說過800的底薪的,他們也一樣能拿到7,8千的工資啊。

  • 3 # 尾巴時代

    我們不妨把底薪做一個界定,其實說白了,底薪往往就是完全與考勤(出勤)率掛鉤的薪酬部分,只要出勤沒有問題,這部分金額全拿,該部分薪酬,無需對與工作成果/業績產出掛鉤。大部分企業薪酬設定時劃歸為“基本工資”,在銷售行業裡也叫“無責任底薪”。

    第二個問題:底薪低是否等同於薪酬低?

    不見得,現行的大部分企業,都會將薪酬拆分成若干部分:基本工資,崗位工資,績效工資,提成,各類獎金,補貼……底薪低不代表績效,提成,獎金低,更不代表薪酬總額低。

    第三個問題,什麼樣的底薪叫低?

    1、不分行業/崗位,底薪≤當地最低工資標準金額,就是低。請不要跟我說,我們最後實發,應發會高於最低工資標準,企業有了這個心態就是低。

    2、基層崗位(工人,後勤)底薪<當地最低工資標準+500元,屬於偏低的。

    3、職能專員崗位,底薪≤該崗位應發工資×70%,或者底薪≤該崗位在當地平均應發工資×70%,屬於低的。

    4、營銷類崗位,底薪≤該崗位應發工資×40%,屬於低的。(如果底薪高於1萬元或總監級以上崗位不在表述範圍內)

    補充說明,底薪的高低永遠是相對應的:

    10000元底薪對於大部分城市的普通專員是好的,對於總監是低的。

    5000元底薪對於大部分本科畢業生不算低,對於北上廣工作的本科畢業生絕對不算高。

    第四個問題,底薪低,是不是招人不給力?

    不一定,在社會總行業中,公務員和事業單位,國企,對應屆生貌似整體給的底薪都不算高,但是大家趨之若鶩啊,可給力了!

    第五個問題,為什麼底薪低了,招人會不給力?

    1、大部分人認為,底薪是衡量整體薪酬標準的準繩,底薪偏低,整體薪酬就高不到哪裡。

    2、大部分人認為,底薪偏低,沒有安全感。績效,提成,獎金,補貼,存在主客觀的不確定性,需要工作成果來換取,哪有底薪旱澇保收呢?裡面既有對工作成果不確定性的擔憂,又有對用人單位的不信任(怕賴賬)。

    3、大部分人認為,底薪是公司對其重視程度,認可度,地位的體現,也是自己給自己一個價值的金額交代。

    第六個問題,企業為什麼會給出一個偏低的底薪

    1、企業自身經營狀況不佳,盈利能力低,高的給不起。

    2、企業的定薪長時間沒有校驗,不瞭解市場行情。或者不願意認同市場行情。

    3、企業的文化宣導,低底薪高浮動,用業績來贏得自己的尊嚴和地位。或者給了一個高的底薪,內部無法平衡。

    4、老闆摳門,擔心招人失敗後高額底薪的付出,擔心培養時間過長,自己薪酬給付的壓力,怕錢白花了。

    第七個問題,偏低的底薪招人不給力怎麼辦?

    好辦啊,把底薪提高了不就得了!廢話,如果可以隨便提高底薪這個問題早就不存在了。所以往往最直接有效的方法恰恰是無法操作的方法。

    巧婦難為無米之炊,就是這個底薪,你把招人問題解決,要不我要你人事幹嘛的?

    1、底薪低那就因勢利導,找尋底薪要求不高的候選人

    (1)應屆畢業生(便宜而且相對好忽悠)

    (2)能力/素質略低於現有崗位的候選人,本科變大專,年齡由35歲放寬到40歲,工作經驗由5年放寬到3年優秀者亦可。

    (3)或者利用現有經濟形勢不高,其他企業辭退,最佳化的人(這種內心受挫,容易殺價)

    (4)上有老下有小的人,不是說了嘛,他們最不敢隨便換工作,渴求穩定。

    2、提供覆蓋更全面的哪怕是低端福利

    (1)班車

    (2)宿舍

    (3)一日三餐的食堂

    (4)春節報銷來回的路費或者組織包車回家。

    對於開始的三樣,是否有可以讓人事500~800的議價空間。可以吸引欠發達地區的外地人。

    3、合理有效的職業晉升或薪酬成長計劃

    我的夫人2011年素質一家企業,八年來從一個前臺成長到區域副總,期間轉崗8次,收入是當年的二十倍都不止,這樣的平臺或者職業發展的操作方式有利於人員員工的引進,至少有奔頭。

    4、寬鬆的人文環境,領導不罵人,同事不宮鬥,都是員工選擇企業的加分項。

    5、規律的上下班時間,雙休,女員工最喜歡了。

    6、人事會忽悠,手腳勤快,多多約人總有合適的能撿漏。(這邊更多的關注招人入職,而不是員工保留了)

    7、讓員工有信心,企業確實可以一定程度上保證了員工的收入。

  • 4 # 春秋篆書影視

    高薪高到什麼程度,底薪高提成又高到什麼程度從事哪種工業?如果這些有個參考相信大家都有自己標準答案,題目的問題太過籠統,無法一概而論!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 還有6天就三個月了,寶寶下邊已經萌出了兩顆小牙,正常嗎?有人說出牙出早了,會畸形,真有這樣的說法嗎?