在現代企業人力資源管理中，薪酬管理承擔著極其重要的任務，是企業中不可不缺的重要“角色”。

公平合理的薪酬管理能讓員工更加安心工作，能讓企業更加穩定，能讓人際關係更加科學，但是關鍵要真正的實現公平。公平對薪酬管理的重要性古人言，不患寡而患不均。從中足以看出華人對於公平重要性的看重從古時候就已經開始了，在現代社會相信只會增加不會減少。公平原則是薪酬管理的首要前提，很多時候員工對公平的在意要遠遠勝過薪酬的高低，不公平的薪酬管理不僅會影響員工的工作積極性，嚴重的話還會導致員工的離職。保證薪酬管理公平性的方法一般而言，薪酬管理的公平性主要分為三種，主要是內部公平、外部公平和員工個人公平，當然員工個人公平其實也隸屬於內部公平。企業要想實現薪酬管理的公平性，還需要從這些方面作為切入點。

1.合理的宣傳公平觀。作為企業的HR部門，要注意公平觀的宣傳，有時候思想教育要比實際行動更重要。其實在薪酬管理中並不存在絕對的公平，而只有相對的公平。

2.以能力為前提做好崗位評價。在企業薪酬設計中，崗位評價是實現內部公平的重要方法，為了更好的體現崗位評價的效果，企業要切實堅持以能力為前提。

3.實行基於績效的薪酬制度。績效考核在企業管理中已經被廣泛的實施，不僅源於它可以體現對員工的激勵性，而且還可以一定程度上保證薪酬管理的內部公平。

4.參與薪酬調查。其實不僅內部公平很還重要，外部公平也一樣重要，外部公平更多的是指企業薪酬水平的市場競爭力。總而言之，上述方法只是保證薪酬管理的部分措施，其實無論是崗位評價還是薪酬調查，都是無法真正實現公平的，最關鍵的環節是企業的薪酬管理要突出人性化，在不違背企業發展意願的前提下，儘量考慮員工的感受。