定崗定編是在部門組織架構圖上來完成的： 定崗：就是根據公司當前發展的規模及短期內發展的目標來確定崗位。用人力資源部舉例：現有崗位為2個，1個經理，1個人事專員，下個月起公司要進行績效考核工作，那需要增加績效考核專員崗位1個。這就是定崗。 定編：定崗完成後，根據部門的本崗位的工作任務與工作範疇來確定編制為1人或者是2人。

1、定崗（崗位）設計主要步驟：

（1）組織設計小組，瞭解對現有崗位產生影響的各種因素及新的需求與現狀的差距等；

（2）確定需要彌補差距的主要方面並選擇適當的崗位設計方法。其中崗位設計方法主要有：組織分析法、關鍵使命法、流程最佳化法以及標杆對照法；

（3）設計新的崗位設定方案；

（4）與有關人員進行交流，進行新的方案試點，透過試點取得經驗逐步推廣。

2、定編方法：

（1）勞動效率定編法：根據生產任務和員工的勞動效率以及出勤等因素來計算崗位人數的方法。即根據工作量和勞動定額（產量定額和時間定額）來計算員工數量的方法；其中產量定額情況下定編人數=計劃期生產任務總量/（員工勞動定額*出勤率）；時間定額情況下定編人數=生產任務*時間定額/（工作時間*出勤率）。

（2）業務資料分析法：業務資料包括銷售收入、利潤、市場佔有率、人力成本等，根據企業的歷史資料和戰略目標，確定企業在未來一定時期內的崗位人數。

（3）本行業比例法。指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例確定崗位人數。該方法比較適合各種輔助和支援性崗位定員。計算公式：M=T*R 其中，M=某類人員總數；T=服務物件人員總數；R=定員比例。

（4）按照組織機構、職責範圍和業務分工定編法：首先確定組織機構及職能科室，明確各項業務分工及職責範圍，依據業務工作量的大小和複雜程度，結合管理人員和工程技術人員的工作能力和技術水平確定崗位人數。

（5）預算控制法：透過人工成本預算控制在崗人數，部門負責人對本部門的業務目標和崗位設定和員工人數負責，在獲得批准的預算範圍內，自省決定各崗位的具體人數。目標是使用較少的人完成同樣的業務量以減少人工成本。

（6）業務流程分析法：根據崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量；根據業務流程銜接，結合上步驟的分析結果，確定各崗位編制人員比例；根據企業總的業務目標，確定單位時間流程中總工作量，從而確定各崗位人員編制。

（7）管理層、專家訪談法（德爾菲法）：透過管理層訪談獲得以下資訊-下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調整建議；預測其下屬員工一定期限之後的流向：提升、輪崗、離職，統計各部門一定期限之後的員工數目。透過專家訪談獲取以下資訊-行業內各型別專業人員結構資訊（管理層次、管理幅寬等）。