店長的每日作業流程：　　召開晨會：到店後組織開好每日晨會，提升士氣，總結昨天的銷售工作，傳遞公司資訊，確定今日目標，店內人手分解　　店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關注賣場貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛生，貨品，員工，促銷，音樂，激勵士氣　　銷售重點：主推款的FABE演練　　帶訓跟進：帶訓員工按照帶訓計劃執行　　時段跟進：目標達成的進度　　庫存確認：跟進入庫出庫單據，瞭解店鋪庫存　　營業結束前30分鐘：總結目標完成報表　　營業結束：目標完成的情況，召開晚會，總結當天工作，解決問題，激勵員工　　店長每週工作流程;　　週一：總結完成上週銷售報表，針對庫存情況安排補貨工作，賣場陳列調整，召開店鋪週會　　週二：跟督導溝通本週銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支援的內容，　　週三/週四：跟進周例會的各項安排工作，安排補貨　　週五：檢查本週的補貨情況，調整店鋪陳列，vip資料整理，有活動時聯絡溝通;　　週六/週日：主攻銷售　　每月作業流程　　月初1-5號的工作：　　1、完成關於上月的各種業務資料的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務單據，庫存表，工資表等公司要求上交的報表　　2、做本月工作計劃，和督導溝通本月工作重點　　月中工作：　　1、安排店鋪帶訓計劃的實施　　2、店內員工考核的完成　　3、15號左右做月中小盤點，分析庫存資料　　4、對專制晉升員工的考核　　5、在20號左右的週會上連帶做月銷售分析，做銷售衝刺　　月底工作　　1、跟進銷售資料，組織店鋪員工完成銷售目標　　2、安排做月底盤點準備