最近幾年,泡麵銷量在外賣餐飲的重挫之下有所回暖,只能說明40年河東,40年河西。值得一提的是泡麵的回暖,並不是迴光返照。因為它早就是經過市場檢驗,常態化的常規食品。
不管怎麼說,泡麵是速食之王,自救之王。因為100度的水就可以讓它變成美味。儘管他被人詬病為垃圾食品。
泡麵銷售量的下滑也就是八年前的事情,這主要歸結於網路外賣的繁榮,以及高鐵發展縮短了人們的旅途用時。
外賣快餐崛起,是藉助了網際網路經濟,不過它也一樣,多數為了滿足人們的味蕾,重油重鹽重口味。外賣餐飲也披著灰色的外衣,事到如今,它依然火爆。
那最近兩年,泡麵銷售量的上升又說明了什麼問題呢?
有人說泡麵為了提高競爭力,提高口感質量,努力做到不同質化,向營養全面均衡方面發展,打開了新形象。
其實這些都是扯淡的,效果也是不大的,什麼明星效應,市場推廣,也不會讓泡麵整體市場迴歸到昔日榮光。
泡麵的臉譜已經固化了,無論再好吃,也不可能極大地挑動人們的味蕾。因為他就是一個常態化了的方便速食麵,就像掛麵一樣可以做到家中常備,也可以不備。
泡麵再怎麼發展,也只能在面塊兒或者是在調料包上面下功夫。值得一提的是,統一的湯達人泡麵在差異化發展的道路上做得最好,他的這一款泡麵和老壇酸菜牛肉麵是它的兩張王牌,如果沒有這兩樣,統一企業或許早就陷落了。
有時這個問題,確實讓人頭痛,市場是看不見的手,而人們的口味和品味更是看不見的魔鬼的影子,引領大眾導向的明星效應,只是三分鐘熱度,粉絲消費明星泡麵也是一時風潮。
泡麵銷售的回暖只能說明一個普通的問題,那就是大眾對泡麵又有需求了,這個需求是在原有群眾基礎上實現的。
經常吃外賣,無論優惠多少還是比泡麵貴,在家裡吃外賣也找不到家的味道,泡麵不一樣,就是在家裡燒開一壺水把面泡上,也會有點家的味道,因為是自己親手做的。
而泡麵銷售資料儘管是科學的統計,資料的提高也會讓製造商,銷售商感到興奮,但它始終測算不到當下人們喜愛偏好和風潮。
這兩年泡麵需求上升,銷售的一時回暖並不能說明任何問題,它只能說明人們的喜好天平傾斜了一下而已。
最近幾年,泡麵銷量在外賣餐飲的重挫之下有所回暖,只能說明40年河東,40年河西。值得一提的是泡麵的回暖,並不是迴光返照。因為它早就是經過市場檢驗,常態化的常規食品。
不管怎麼說,泡麵是速食之王,自救之王。因為100度的水就可以讓它變成美味。儘管他被人詬病為垃圾食品。
泡麵銷售量的下滑也就是八年前的事情,這主要歸結於網路外賣的繁榮,以及高鐵發展縮短了人們的旅途用時。
外賣快餐崛起,是藉助了網際網路經濟,不過它也一樣,多數為了滿足人們的味蕾,重油重鹽重口味。外賣餐飲也披著灰色的外衣,事到如今,它依然火爆。
那最近兩年,泡麵銷售量的上升又說明了什麼問題呢?
有人說泡麵為了提高競爭力,提高口感質量,努力做到不同質化,向營養全面均衡方面發展,打開了新形象。
其實這些都是扯淡的,效果也是不大的,什麼明星效應,市場推廣,也不會讓泡麵整體市場迴歸到昔日榮光。
泡麵的臉譜已經固化了,無論再好吃,也不可能極大地挑動人們的味蕾。因為他就是一個常態化了的方便速食麵,就像掛麵一樣可以做到家中常備,也可以不備。
泡麵再怎麼發展,也只能在面塊兒或者是在調料包上面下功夫。值得一提的是,統一的湯達人泡麵在差異化發展的道路上做得最好,他的這一款泡麵和老壇酸菜牛肉麵是它的兩張王牌,如果沒有這兩樣,統一企業或許早就陷落了。
有時這個問題,確實讓人頭痛,市場是看不見的手,而人們的口味和品味更是看不見的魔鬼的影子,引領大眾導向的明星效應,只是三分鐘熱度,粉絲消費明星泡麵也是一時風潮。
泡麵銷售的回暖只能說明一個普通的問題,那就是大眾對泡麵又有需求了,這個需求是在原有群眾基礎上實現的。
經常吃外賣,無論優惠多少還是比泡麵貴,在家裡吃外賣也找不到家的味道,泡麵不一樣,就是在家裡燒開一壺水把面泡上,也會有點家的味道,因為是自己親手做的。
而泡麵銷售資料儘管是科學的統計,資料的提高也會讓製造商,銷售商感到興奮,但它始終測算不到當下人們喜愛偏好和風潮。
這兩年泡麵需求上升,銷售的一時回暖並不能說明任何問題,它只能說明人們的喜好天平傾斜了一下而已。