產品經理崗位在網際網路時代得到了快速的發展，在當前產業網際網路領域成為創業的熱點領域之後，產品經理的需求量還會進一步得到提升。

對於產品經理來說，如何做出正確的決策是非常重要的，而要想做出正確的決策，目前有以下幾種常見的做法：

第一：並行迭代。在當前的大資料時代，產品經理可以根據各種不同的維度來為使用者進行分類，針對於不同的分類進行相應的產品設計，然後採用並行迭代的方法進行產品更新，在綜合一定階段的運營資料之後，最終決策出一個新的產品設計方案。並行迭代方法目前在大型網際網路企業比較常見，也是未來產品經理進行設計方案決策的一個重要方式。

第二：場景測試。產品經理在進行設計方案決策時，還可以採用場景測試的方式，場景測試需要基於已有平臺進行，透過場景測試法可以在拿到一定的資料反饋之後再做出決策。場景測試法往往需要具有一定的使用者基礎，所以門檻也相對比較高。

第三：行業經驗。在產業網際網路時代，產品經理要想做出正確的決策，也需要具有一定的行業經驗，行業經驗越豐富則決策的可靠性也會越高。產品經理的決策往往需要考慮到三方面因素，分別是使用者定位、功能定位和市場定位，多種定位之間要尋求一種平衡，而具有行業經驗往往能夠找到多種定位之間的平衡點。

最後，產品經理的決策還與自身的資源整合能力有非常直接的關係，資源整合能力越強則決策能力也會越強，所以產品經理也需要不斷提升自身的資源整合能力，從而促進崗位升級。

大部份公司都執行5W。

1，做什麼產品？為什麼做，商業前景！

2，何時做？規劃好時間效率及完成時間！

3，在哪做？生產產業鏈契合度把握及控制！

4，怎麼做？產品工藝及生產方案設定！

5，什麼人做？團隊配合協調參與人員圈定！