合夥人反目成仇的案例太多了，如何防範這樣的悲劇發生，首先你要規劃好股權結構。

也就是說股權分配的合理性，未來發展的總體規劃，決策權與股權之間的制衡方略。

比如說最近的小米股權，同股不同權的設定，規避了決策權的喪失，不論在什麼時候都會牢牢掌控決策權，一家公司最核心的就是決策權，大部分合夥人期初都是意氣用事，不會計較股權分配的比例，但是公司一旦有起色之後，就會出現內部矛盾，甚至導致失敗消亡。

從同心同德到同歸於盡的四個階段：

很多合夥人都難逃從同心同德到同歸於盡的四個極端，

第一階段，剛開始的時候大家因為一個很棒的專案聚在一起，同心同德；

第二階段，隨著合作的深入，彼此之間不斷產生分歧，開始同床異夢；

第三階段，各種矛盾不斷升級再升級，大家開始同室操戈；

第四階段，由於很多問題解決不了，企業面臨破產倒閉，最後大家同歸於盡。

合夥人股權佈局的八個錯誤：

1.股權平分2.唯一股東3.小股東稱霸4.按資入股5.備胎股東6.股東眾多7.影子股東8.非出資股東

要防範股東之間反目成仇就要有合理的股權架構設計；

按照合夥人的三大核心規則制定好合理的方案就可以：進入規則、幹活規則、退出規則。

這個問題很好。首先我是經歷過的，我是合夥跟一個朋友開一間店。剛開始的時候我們都是玩得很好，我們是在一起裝修的時候認識的，後來覺得挺合得來，就有事沒事一起喝酒，一起出去做工。後來發現本地開裝修店的很少，我們都覺得開店很有前途，所以就一拍即合想合夥開店了。我剛開始也沒有了解好他的為人，一合夥之後他就表現得很不耐煩很看不起人那種，因為裝修這行他比較懂，我就是還要跟他學那種的。做工裝修店面的時候是我出的店租，買材料也是我出大頭。越往下合作的時候他就認為我什麼都不會，他什麼都會，什麼都是他厲害，反正他就覺得帶我入行他虧大了。開始在外面接單不告訴我。然後我就覺得他太狂妄自大，太自私了。我就跟他說你既然那麼厲害你就自己做吧，我投資進去的錢你還給我。他說可以。之後我們就反目成仇了。兩年了，他說的還錢現在一分都沒有還給我。真想扁他一頓再說。

我覺得防範合夥人反目成仇的辦法就是不合作，除非親兄弟，要不然什麼都免談。不管是在外面玩得多好的兄弟朋友，喝酒的時候什麼牛逼都能吹，做實事的時候看到的都是錢，什麼都是以錢為基礎。創業最好不合夥，不管怎樣，最終都是不歡而散。