在創業路上，我一直強調，如果這家公司出了問題，基本上都是人出了問題，均是受身邊的人所影響的。所以說，找對合夥人，在事業上就邁出了成功的第一步。

那麼，如何在創業道路上找對合夥人呢？我認為關鍵的有以下幾點：第一點：一定要具備道德品質高、格局大的人。自以為是，自私自利的人堅決不能讓他成為你的合夥人。

找合夥人的首要標準應該是道德品質，而最主要的還是要有責任感！如果一個合夥人道德品質高尚，沒有責任感，卻是一個道貌岸然的真小人，那麼你找他做了合夥人，後面一定會麻煩不斷。

除此之外，就是格局要大。所謂格局，從字面意思上來理解，所謂“格”就是一個人的人格品行；所謂“局”是指一個人的胸懷和視野；組合在一起才叫格局。我在創業的過程中，就經常聽到人們常說，“心有多大，舞臺就有多大；格局有多大，心就有多寬。”如果你找到了一個能放大格局的合夥人，那麼，你的事業將不可限量，人生也不可估量。

第二點：一定要能找到技能互補的合夥人。

在創業路人，我經常不斷地回味這句話：“一個管制造，一個管銷售”。其實這句話說的就是指技能互補的人。比如我善長管理生產，我就得找一個善於做市場的合夥人。我善於做技術，就要找一個善於做市場或做管理的合夥人。只有找到這樣的技能互補型合夥人，才能在創業的道路上有所助益，而不是成為在創業路上的障礙。

第三點：具有相同激情的人

具有相同激情的合夥人能夠互相感染，並能使公司的團隊成員具有使命感、事業感。所以說，如果你找到了一個與你具有相同激情的人，彼此會激勵雙方去完成公司的使命。並且能夠把公司的制度落到實處，從而實現創業目標。

第四點：在能力上能夠互補。

能力相同的人在一起很容易發生衝突，也就是會出現搶活現象和空白現象。能幹的事情都搶著幹，不能幹的事情沒人幹。所以，在尋找合夥人時一定要尋找能力互補的人。

小米公司的七個合夥人都有明確的分工，雷軍負責全面工作，其他六人分別負責研發、營銷、公關、手機、電視和網路等板塊的工作，彼此之間互補性很強。

小米的例子說明，在創業路上找到能力互補的合夥人非常重要。雷軍在組建小米團隊時，就特別注意核心人物在能力上的互補，甚至在思維角度上的互補。

我認為除了以上四點外，一定還要注意以下幾點：

1．沒有學過工商管理，連戰略方案都提不出的人，堅決不能成為合夥人。

2．見面時沒有實質性的建議，總是誇誇其談的人，堅決不能成為合夥人。

3．自身財務不清，債務糾紛麻煩不斷的人堅決不能成為合夥人。

4．沒有思想，連合同都不能起草的人堅決不能成為合夥人。

5．不站在對方的角度考慮問題，總是從自身角度考慮問題的人，堅決不能成為合夥人。

6．做事猶豫不決，拖泥帶水，沒有自己的主見，總是要看其他人的意見才能做出決定的人，堅決不能成為合夥人。

首先就是合同觀念一定要有，不要什麼都是口頭協議。還有就是合夥人的能力最好能互補，比如說你擅長做內容，他擅長做公關，另外的人擅長做營銷。