業主要積極配合小區物業管理，在小區物業服務到位時要主動上交物業管理費用。物業管理要按規定全心全意為業主服務好。不能對業主玩橫，不要隨便提高收取物業費用！

你這個題目提的好，業主如何尊重物業，物業如何尊重業主？我可以肯定回答，物業管理服務好與壞，百分之百是建立在雙方相互理解、互相尊重的基礎上：

一是物業如何尊重業主。物業服務行業有句名言：業主就是物業的上帝。從某種意義上講，沒有業主，就不會產生物業服務。物業公司應該時時事事為業主著想，儘量提供全方位的服務。但物業服務是合同式服務，物業公司只要按合同百分之百的提供服務，就是對業主最大的尊重。對於合同外業主需要提供服務的，物業公司只是盡力幫助，沒有必須要做的義務，業主也應該理解，誤解最能使雙方產生矛盾。

二是業主如何尊重物業。其實業主就是實實在在對待物業公司的每一項服務，聽一句“挺好“、“不錯“、"辛苦了"、"謝謝"就心滿意足了，因為能聽到“上帝”的認可，是物業人員莫大的榮幸。業主做為上帝，享受的服務是有合同約束的，而不是業主叫咋服務，物業公司都得服務，理解很重要。上帝也需管理，不能輕易下凡，業主在享受服務時會受到業主規約的很多約束，這種管理約束不是對一個人的，而是小區全體業主，業主更應該理解，彰顯上帝的氣派。

三是物業與業主雙方的認可和尊重，是激勵物業管理服務的促進劑。做為業主，非常希望得到優質的服務，心情可以理解，但物業服務是質價相符，低物業費控制著員工工資，業主應該尊重物業公司提供的質價相符服務；而做為物業公司儘量在控制成夲下多多提高服務質量，儘量滿足業主需求。我認為，業主交了多少物業費，應享受那些服務，應心中有數；而做為物業公司應根據小區物業費是多少，應該做好那些服務，才是王道。所以雙方的相互理解是相互尊重的基礎。