星巴克在中國的根基很深了，雖然其和消費網際網路時代有點脫節，但是它的品牌和口感是所有咖啡和同行暫時很難超越的。品牌和質量是後來者很難超越的兩座大山。

而瑞幸走的典型的網際網路思維和玩法，切重的是咖啡行業的模式，雖然其的口感品牌很難超越星巴克，但是它解決了行業的模式，便利。這是瑞幸的優勢，所以說後來者要想超越兩大咖啡行業巨頭也不是很容易的

喜茶很可能為咖啡市場帶進新的流量，對老的咖啡品牌未嘗不是一道福音，但至於現在的咖啡品牌是否頂得住新競爭者的“進攻”，還要看各自品牌的競爭優勢何在。如果一個品牌的競爭優勢僅僅限於價格低，這樣的品牌很可能被出價更低的替代。星巴克是否受到衝擊，要看星巴克自己爭不爭氣：星巴克是個賣咖啡的，可其品牌的內涵又不單單限於咖啡，首先，星巴克是個賣“使用者體驗”的。它致力於打造“第三辦公空間”，要成為人們在辦公室、家庭之外的另一個可以駐足的空間，這樣一個空間是什麼樣的？你坐在那裡、沒人來一遍遍關心“您還需要點什麼？”你在那裡呆一天，需要變化喝的花樣、吃點什麼東西果腹，有足夠多的花樣和口味來選擇；還有不擾人的音樂、不奢華等有放鬆感的空間……另一重體驗，則是個性化服務，你是需要淺烘培還是深烘培、是脫脂奶、還是杏仁奶、豆奶，有咖啡因還是沒咖啡因的，你是想添月桂粉、香草粉、甚至辣椒粉，你的食品是需要加熱還是不需要加熱，都可以得到滿足；其次，星巴克是個賣創意的，咖啡雖然是其核心產品，可是圍繞咖啡的一系列創意創造，是星巴克讓使用者時有新鮮感的秘密，除了核心的咖啡產品外，星巴克常常結合季節節日推出一些新的口味，甚至紙杯都會變化一些圖案和設計；從大戰略上，則跟上精品咖啡潮，推出了甄選咖啡，提供從咖啡農莊收來的精品咖啡豆，同時有手衝、賽風等方式讓使用者選擇，並在茶品、健康飲品等方面積極嘗試，跟上飲食時尚；這種創意，不只體現在咖啡飲品上，也體現在周邊產品及禮品積分卡的精心設計上。如果有一天，星巴克停止了這種“創造”，停止了對使用者體驗的打造，那麼，不需要喜茶來衝擊，它自己就把自己的品牌給衝擊了。