企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。
職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。
而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。
海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的薰陶、感染和引導。
企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。
在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
一個小公司如何搞好企業文化建設?
1、企業在剛誕生的時候，主要是靠老闆的個人魅力、願景和使命才能讓優秀人才的加盟.
從某種程度上來講，這就是企業文化，所以建議從創業開始就建立企業文化，一般健康、積極、務實的企業文化才會讓企業迅速擴大中小企業的文化建設，不用做的多好看，重要的是務實，就是說到一定要做到。
2、在制定好願景、使命還有核心價值觀之後，可以廣泛地徵求企業成員建議，企業員工也可以提出自己的建議，尤其是在核心價值觀這一方面。
這是企業全體成員判斷是非、善惡的重要依據，必須得到大多數成員的認同，否則就是“偽文化”。
3、老闆是企業的精神領袖，所以要帶頭做好，這樣企業員工才會重視，才能更加理解到位。
當企業文化提煉出來之後，可以召集全體成員進行講解，闡述一下企業文化的意義、作用和內容等等。
很多中小企業在給新員工做企業文化培訓的時候，不應該只是由人力資源相關人員講解的，由老闆講比較合適。
員工日常工作中提煉出與企業文化相符的事例來撰寫文章，傳遞給員工。
一個小公司如何搞好企業文化建設?只要企業存在，就會有企業文化，但是一般每個企業文化都應該是獨特的，不可複製的
企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。
職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。
而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。
海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的薰陶、感染和引導。
企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。
在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
一個小公司如何搞好企業文化建設?
1、企業在剛誕生的時候，主要是靠老闆的個人魅力、願景和使命才能讓優秀人才的加盟.
從某種程度上來講，這就是企業文化，所以建議從創業開始就建立企業文化，一般健康、積極、務實的企業文化才會讓企業迅速擴大中小企業的文化建設，不用做的多好看，重要的是務實，就是說到一定要做到。
2、在制定好願景、使命還有核心價值觀之後，可以廣泛地徵求企業成員建議，企業員工也可以提出自己的建議，尤其是在核心價值觀這一方面。
這是企業全體成員判斷是非、善惡的重要依據，必須得到大多數成員的認同，否則就是“偽文化”。
3、老闆是企業的精神領袖，所以要帶頭做好，這樣企業員工才會重視，才能更加理解到位。
當企業文化提煉出來之後，可以召集全體成員進行講解，闡述一下企業文化的意義、作用和內容等等。
很多中小企業在給新員工做企業文化培訓的時候，不應該只是由人力資源相關人員講解的，由老闆講比較合適。
員工日常工作中提煉出與企業文化相符的事例來撰寫文章，傳遞給員工。
一個小公司如何搞好企業文化建設?只要企業存在，就會有企業文化，但是一般每個企業文化都應該是獨特的，不可複製的