內部培訓師制度是企業採用的主要培訓制度。 與外部培訓相比，內部培訓師培訓的優點是針對性強、易於課後交流與改進提高，缺點是專業性不強。因此，實施內部講師制度的關鍵，是實施評選制，並結合特有的激勵機制。方法/步驟1:

具體來講，對內部培訓師的激勵包括七個關鍵點：

第一，評選和聘請內部培訓師，而不是硬性指定；

第二，頒發董事長簽名的聘書；

第三，單獨接受PPT等專業訓練；

第四，在公司內部大力宣傳介紹；

第五，用人單位向培訓師提交試用報告；

第六，培訓師的待遇要有誘惑力；

第七，授課能力和課時與晉升相關聯。

參加外部培訓

外部培訓是一種重要的培訓方式。賦予外部培訓以激勵作用，對提升培訓效果具有重要意義。

實施外部培訓，需要注意七個方面的內容：

第一，如果成本允許，讓員工到有吸引力的地方接受培訓。

第二，必要時考慮將培訓、休閒和旅遊相結合。例如，在華南地區，很多企業將兩天的培訓安排為上午培訓、下午遊玩，讓員工在遊玩的同時思考一些問題。

第三，採用申請制，只有申請的員工才有資格參加培訓。

第四，要求參加培訓的員工帶著問題，並在申請表上填寫。

第五，參加完培訓要寫心得報告，並在內部講解。

第六，要求培訓公司的講師給學員打分，並寄回公司。

參觀優秀企業或上級單位

參觀優秀企業或者上級單位對員工具有很大的激勵作用。在接待參觀的過程中，被參觀企業展現出最優秀的一面，可以讓參觀者受到良好的薰陶與教育。企業領導親自帶領員工參觀優秀企業，會給員工留下深刻的印象，激勵效果更明顯。

提升參觀外部優秀企業的激勵作用要注意四點：

第一，確定資格人員或條件；

第二，儘可能讓企業領導帶隊；

第三，回來後作報告；