績效管理是一個完整的閉環系統，由績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成。

　　績效考核只是績效管理迴圈中的一個環節，很多企業把績效管理簡化成了績效考核，最終績效管理不僅沒有帶來組織績效的提升，相反成為各級管理人員的一個負擔。

　　如何才能使績效考核確實產生效果，從而避免紙上談兵、流於形式的局面，需要解決以下幾個關鍵問題：

　　1、樹立科學的績效考核理念。

　　2、加大培訓與宣傳工作。透過宣傳，使員工對績效考核系統的組成及各部分間的有機聯絡非常瞭解，而且對實施員工績效考核方案的內在聯絡認識清楚。

　　3、考核方案要與企業所處行業和發展階段相匹配，避免完美主義和“畢其功於一役”的思想。

　　4、做好職位分析，打牢績效考核的基礎。

　　5、強化績效考核制度建設。制定績效考核制度，是將績效考核體系設計的結果用制度化的措施穩定下來的重要環節，是鞏固績效考核體系設計成果、規範、督促公司員工認真執行的手段。

　　6、認清績效考核的真實目的，正確使用考核工具。

　　7、進行富有成效的績效溝通。很多企業的領導者和管理者對於績效溝通言行不一，理解但不重視，疏於溝通，這會強化員工對“考核成為監控我們工作的一種手段”這一認識誤區。