冬天到了,很多人都會怕冷,這時候都會買一套保暖內衣來過冬,市場上的保暖內衣品牌也很多,大部分都是自己生產自己銷售,但是卻有一個品牌保暖內衣不自己生產,而是靠著授權賣吊牌在生存,這個就是大家相當熟悉的保暖內衣品牌“南極人”。聽到這個品牌可能很多人都很熟悉,好像曾經購買過這家公司的保暖內衣產品,但是自從2015年之後,南極人就已經開始不自己生產保暖內衣了,而是靠著賣吊牌在支撐公司運營。
南極人之前一直做的也是自己生產和銷售的模式,但是隨著網際網路的發展,實體銷售越來越不給力,而開始轉為線上銷售。在線上銷售時南極人也發現了很多缺少自主品牌的網店最省力的方式就是租品牌,因為電商平臺對品牌和授權這方面抓得越來越嚴格,杜絕賣假貨,所以很多網店都採用租品牌的方式,南極人看到了這方面的商機,2015年全面停產,完成轉型,成為一個以品牌授權為核心的輕資產網際網路平臺。
除了品牌授權之外南極人最賺錢的就是賣吊牌,一張普通的吊牌成本才幾毛錢,但是賣給這些生產廠家卻要收產品出廠價的8%~15%左右,可謂是暴利。而對於那些沒有品牌的商家而言,也算是暴利,同樣的商品套上品牌標籤,售價就能多賣幾十上百塊,授權沒吊牌的產品可以在拼多多賣,有吊牌的則可以在淘寶京東等平臺售賣,對於雙方來講可以說是雙贏場面。2018年靠著授權和賣吊牌,南極人的淨利潤接近9億元。
截至2019年前三季度,公司合作供應商985家,合作經銷商4321家,授權店鋪5559家。由於授權的店鋪太多,品質又沒有進行監控,在這樣的經營方式下,南極人的口碑也是越來越差,產品質量根本沒有保障,所以受到的投訴也越來越多,2018年開始南極人已經多次上了國家質檢部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單。
這樣靠著之前品牌的口碑在支撐,但是現在沒有管控產品質量,出現的問題越來越多,靠著透支品牌價值,未來南極人這個牌子肯定會被做爛掉。而作為普通的老百姓很多人還不知道自己買的南極人產品並不原公司生產,還傻傻的認為自己買的產品是“品牌”。
冬天到了,很多人都會怕冷,這時候都會買一套保暖內衣來過冬,市場上的保暖內衣品牌也很多,大部分都是自己生產自己銷售,但是卻有一個品牌保暖內衣不自己生產,而是靠著授權賣吊牌在生存,這個就是大家相當熟悉的保暖內衣品牌“南極人”。聽到這個品牌可能很多人都很熟悉,好像曾經購買過這家公司的保暖內衣產品,但是自從2015年之後,南極人就已經開始不自己生產保暖內衣了,而是靠著賣吊牌在支撐公司運營。
南極人這個內衣企業在中國算是成立比較早的內衣企業,於1997年成立,每年能賣出上億件/套的產品,為幾億人提供舒適、優質的日常生活所需。2014年雙十一期間,南極人取得了單天1.8億元的銷售成績,是南極人轉型網際網路企業後,模式創新的最強有力證明。但是其實南極人從2008年開始就已經開始砍掉生產端和銷售端,推出了“NGTT”南極人共同體商業模式,這主要也是受到國內另一品牌恆源祥的啟發,恆源祥這家企業創立的比較早,1927年就已經成立了,但是在1991年開始就已經開始在走授權和賣吊牌的模式,與社會聯盟結合體,在生產、銷售、品牌上共同合作,搞現有一條龍服裝企業”。南極人之前一直做的也是自己生產和銷售的模式,但是隨著網際網路的發展,實體銷售越來越不給力,而開始轉為線上銷售。在線上銷售時南極人也發現了很多缺少自主品牌的網店最省力的方式就是租品牌,因為電商平臺對品牌和授權這方面抓得越來越嚴格,杜絕賣假貨,所以很多網店都採用租品牌的方式,南極人看到了這方面的商機,2015年全面停產,完成轉型,成為一個以品牌授權為核心的輕資產網際網路平臺。
除了品牌授權之外南極人最賺錢的就是賣吊牌,一張普通的吊牌成本才幾毛錢,但是賣給這些生產廠家卻要收產品出廠價的8%~15%左右,可謂是暴利。而對於那些沒有品牌的商家而言,也算是暴利,同樣的商品套上品牌標籤,售價就能多賣幾十上百塊,授權沒吊牌的產品可以在拼多多賣,有吊牌的則可以在淘寶京東等平臺售賣,對於雙方來講可以說是雙贏場面。2018年靠著授權和賣吊牌,南極人的淨利潤接近9億元。
截至2019年前三季度,公司合作供應商985家,合作經銷商4321家,授權店鋪5559家。由於授權的店鋪太多,品質又沒有進行監控,在這樣的經營方式下,南極人的口碑也是越來越差,產品質量根本沒有保障,所以受到的投訴也越來越多,2018年開始南極人已經多次上了國家質檢部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單。
這樣靠著之前品牌的口碑在支撐,但是現在沒有管控產品質量,出現的問題越來越多,靠著透支品牌價值,未來南極人這個牌子肯定會被做爛掉。而作為普通的老百姓很多人還不知道自己買的南極人產品並不原公司生產,還傻傻的認為自己買的產品是“品牌”。