首先我是混跡職場多年的資深打工仔，這樣的老闆和領導我見的太多了，好多領導要的就是服從，哪怕錯了也要服從，有好多東西，員工明明給好的建議，但是領導一般情況下做的就是先執行，別說太多廢話，先做錯了在再改，基本都是這樣。有的老闆容許員工犯錯，有的不容許，一般不容許的公司執行力都不是太好，容許犯錯的公司，服從是第一位哪怕一開始就是錯的，也要做下去！服從第一。

我想問，你為什麼要讓老闆說第二遍，請問說第一遍的時候你在幹嘛。

領導找你溝通，不是表揚，就是佈置任務，或是哪裡出了問題，表面自己可能有沒做好的地方，這時候還讓老闆說第二遍，那很明顯就表現出你對工作漫不經心的態度，可能你會感覺很委屈，但是領導就是領導，如果在更嚴厲的單位，比如軍隊中，你敢說領導暴力溝通嗎，沒準下一步就是把你拖出去了。

說的有些誇大，但是放大了就更好理解本質，什麼是領導，現在很多職場人不懂職場法則，出點問題先找別人問題，竟然找到領導氣頭上，還暴力溝通，世界上好像除了父母，每人會慣著你的脾氣，這不叫暴力，是你的工作沒做好，自己檢討下，否則這種暴力溝通的事情不會少。

根據你的表述，你遇到所謂的“不要讓我說第二遍”並是不單純的暴力溝通這麼簡單吧！更多的感覺像是一種警告或者想要結束一段不能正常被理解執行的對話。

作為一名職場填坑者，根據我自己的一些經歷來看，遇到這種情況，說明老闆已經對我們的態度非常不滿，在他看來你已經擺不正自己的位置了。對此，需要做以下幾點進行處理：

有一句話叫做適可而止，在職場中領導與我們最大的區別就是他有管理決策權，不管你的堅持是什麼，最終拍板做決定的是他。當對方的話已經說到這種程度了，果斷地執行，最起碼從他眼前消失才是上策，他之所以這樣說，也意味著他自己的管理權威受到了你的挑戰，如果再不及時結束，你將會被當作“刺頭”處理。

如果是真的暴力溝通的話，那就別跟他談條件或者講困難，尤其是以討論的方式說可能性。他願意做決策，你就讓他做二次決策，把雙方矛盾點列出來，找出需要解決的問題，也就是所謂的風險和機遇，把這些東西放到明面讓他再次決策。先答應他表示自己執行找對策，後徵求風險處理辦法，同樣滿足領導大家長心理。