在職場中，作為一箇中層領導者，需要處理好上級和下級的關係，起到承上啟下的作用。同時，處理好同級別的同事關係也是非常重要的，因為部門之間相輔相成，同心協力才能把工作做好。我覺得作為中層領導者，應該這樣處理同級別同事之間的關係：

一，與人為善，平時多溝通交流。領導間及時溝通才能解決部門間的隔閡，下級員工相互間的配合才能更流暢和高效。

二，部門團建聚餐的時候，可以邀約同級別的同事一起參加，把他當做自己人一樣對待，時間長了，相互間的關係更緊密。

三，如果遇到困難，合理劃分部門間的責任，而不是一味的推卸責任。

總之，在職場中，還是以和為貴，畢竟大家都是抱著公司越來越好、工資越來越多的目的上班的。在職場中，只有不斷提高自身競爭力，才是最重要的。

作為中級領導者是非常考驗人的情商的職位，既不能違背上級的安排，又不能得罪下屬的心裡。職場上中級領導上升空間比較大，競爭也激烈。對於同級來說，以智慧取勝。不能仁慈

中層，起到承上啟下的作用，在任何一個單位都是非常重要的，因為中層需要領會領導層（決策層）的決策，然後細化成目標任務佈置給所在部門的工作人員，並帶領部門工作人員完成領導決策。中層既是執行者，又是領頭雁，所以做好中層很難。而且中層又比較尷尬，到一定年齡仍然還是中層，往往容易被行業淘汰，不得已轉行。作為中層，如何處理好同級關係，如果有高情商，這都不是問題。一個單位各部門大多都是相互協調互相有影響的，一個部門不能及時完成目標任務往往影響單位整體和各部門工作的推進。如果情商不足以完美解決好同級關係，那就首先要做好本部門工作，及時完成目標任務，不至於影響其他部門;其次真誠相待，融洽關係;三是遇到棘手問題及時協調溝通，儘量把不好的影響降到最低。四是經常部門聯誼，一次不行就兩次，中國是人情社會，有些事情在酒桌上就可以搞定。總之，中層有情商、有智商，對於公司和個人發展都有好處。年輕人，都要加油！

在日常的工作中，中層領導之間的溝通應“以綱為壩，以水為本。”

水為言行、太度、處事的方式方法。水性柔，言必善，對事不對人，性益緩。水性剛，容物而不為所動，遇阻而知沉穩，蓄而待機。水性靈，千變萬化不失本，路遇磐石繞而行。水清濁，雖心如明鏡，仍需濁以利漁。

中層的溝通目的多為遇到問題、流程遲緩、權利不清、破舊立新、資源分配、分工合作。。。場合也分很多比如會議、辦公場所。。。人的狀態也有好有壞。。。在日常溝通中調整好狀態，選擇不同的場合溝通不同的問題會更為高效。在溝透過程中把握好語言、態度，端正議題目標，重“理”不重“利”會起到事半功倍的效果。

另外在“需要”溝通的議題上，不要人為的建“水壩”，水益疏導，不益積阻。勢如破竹的氣勢往往使簡單的事情複雜化，損人不利己，導致不良影響，從而使溝通難以達到理想效果事倍功半。