審時度勢巧妙提加薪

　　不要在老闆毫無準備的情況下，突然提出加薪。這樣做，只會引起老闆的反感。閔熔認為，如果員工對自己的業績比較自信，並且經過明察暗訪，知道自己的薪水在同行或公司同等職位員工中偏低，可以主動向老闆提出加薪，但必須是在時間、地點、場合條件都具備的情況下。可以在party上，也可以在輕鬆愉快的閒聊中，不經意地帶上一筆，聰明的老闆會記在心上。在和老闆具體談加薪條件時，多講講自己的能力，少講其它。聰明的員工，更應該知道在獵頭找上門時談加薪，一般十拿九穩。

　　最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估，根據評估的結果在第二年的年初進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後，如果自己的業績不錯，與其他員工進行合理比照後發現有加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。

　　掌握公司的加薪時間也是很重要的。大多數公司是從第四季度開始做下一年的預算，因此會在第二年的年初加薪；有的公司人數相對比較少，操作比較容易，會1年加2次，一次是1月，一次是7月；還有的公司，如Intel公司是在4月加薪，因為他們要等年初的預算批下來、並預估市場之後，才會對加薪的幅度作出決定。

　　如果你遇到的是加薪不定期的公司，可要小心了。這類公司在面試時會說：目前我們只能給你這麼多，以後會根據你的表現考慮加薪。這說明，公司在短時間內不會考慮加薪——如果他有確切的時間表，一定會直截了當地告訴你。還有兩種可能是，公司剛剛起步，真的拿不出這麼多錢發工資；或是公司不景氣，要想加薪就會很困難。

　　和老闆談加薪

　　談加薪，其實就是一個你進我退、我高你低的遊戲。與其和老闆針鋒相對，不如採取多樣的策略。

　　把自己變成老闆“怕”的人

　　“我業績一直是最好的，手上也牢牢掌握公司最大的客戶，上個月我又拿下個大單，第二天老闆就給我加薪了。”對於那些“高人”，得到加薪往往是他們業績的附加值，沒有他們，公司就會損失。我們努力成為這些“鳳毛麟角”！

　　暗示有時候比明示有效

　　“上司經常和我們一起吃午飯。以前我無肉不歡，那陣子天天只點青菜。兩週後，上司問我轉變的原因，我說如果不加薪，我以後要改吃草了。這次談加薪，很成功。”要學會委婉哭窮，讓上司明白你的工作實力與加薪需要。

　　用一個長假的槓桿撬起整個加薪

　　“我在這家公司整整五年，作為重要中層，我一直承受壓力。前段時間，我向公司提出休長假，沒想到，美國總部立即派人來談加薪。”工作到一定職位，加薪變成了一個隱諱的話題，直接和上司談薪水比較尷尬。不過，可以用別的方法暗示。