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  • 1 # 使用者4901841896917

      審時度勢巧妙提加薪

      不要在老闆毫無準備的情況下,突然提出加薪。這樣做,只會引起老闆的反感。閔熔認為,如果員工對自己的業績比較自信,並且經過明察暗訪,知道自己的薪水在同行或公司同等職位員工中偏低,可以主動向老闆提出加薪,但必須是在時間、地點、場合條件都具備的情況下。可以在party上,也可以在輕鬆愉快的閒聊中,不經意地帶上一筆,聰明的老闆會記在心上。在和老闆具體談加薪條件時,多講講自己的能力,少講其它。聰明的員工,更應該知道在獵頭找上門時談加薪,一般十拿九穩。

      最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估,根據評估的結果在第二年的年初進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後,如果自己的業績不錯,與其他員工進行合理比照後發現有加薪的空間,那麼可以以業績為資本向老闆提出加薪,這樣做成功的可能性較大。

      掌握公司的加薪時間也是很重要的。大多數公司是從第四季度開始做下一年的預算,因此會在第二年的年初加薪;有的公司人數相對比較少,操作比較容易,會1年加2次,一次是1月,一次是7月;還有的公司,如Intel公司是在4月加薪,因為他們要等年初的預算批下來、並預估市場之後,才會對加薪的幅度作出決定。

      如果你遇到的是加薪不定期的公司,可要小心了。這類公司在面試時會說:目前我們只能給你這麼多,以後會根據你的表現考慮加薪。這說明,公司在短時間內不會考慮加薪——如果他有確切的時間表,一定會直截了當地告訴你。還有兩種可能是,公司剛剛起步,真的拿不出這麼多錢發工資;或是公司不景氣,要想加薪就會很困難。

      和老闆談加薪

      談加薪,其實就是一個你進我退、我高你低的遊戲。與其和老闆針鋒相對,不如採取多樣的策略。

      把自己變成老闆“怕”的人

      “我業績一直是最好的,手上也牢牢掌握公司最大的客戶,上個月我又拿下個大單,第二天老闆就給我加薪了。”對於那些“高人”,得到加薪往往是他們業績的附加值,沒有他們,公司就會損失。我們努力成為這些“鳳毛麟角”!

      暗示有時候比明示有效

      “上司經常和我們一起吃午飯。以前我無肉不歡,那陣子天天只點青菜。兩週後,上司問我轉變的原因,我說如果不加薪,我以後要改吃草了。這次談加薪,很成功。”要學會委婉哭窮,讓上司明白你的工作實力與加薪需要。

      用一個長假的槓桿撬起整個加薪

      “我在這家公司整整五年,作為重要中層,我一直承受壓力。前段時間,我向公司提出休長假,沒想到,美國總部立即派人來談加薪。”工作到一定職位,加薪變成了一個隱諱的話題,直接和上司談薪水比較尷尬。不過,可以用別的方法暗示。

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