領導平時是要利用你，讓你積極為企業創造價值，獲取更多利潤。

年終大會冷落你，無非是沒提名你是先進工作者之類，也沒啥，只要年終獎不冷落你就行了。

不要放心上，平時重用說明你很有能力，領導把重要難辦的交給你去辦才放心。在年終大會上你感覺被冷落，我以為有這些因素。把你當成核心人員，一般領導年終大會多表揚下面人以示鼓勵。少被表場或不被表揚的是自已人。我給你講個故事，因為不是我親為。是聽內部人傳出的，應是實情。前些年有一公司效益很好。年終獎金最高的上百萬，最低的七八千，分為幾十檔次。受表彰可和錢沒關係。拿錢少的讓你心情暖暖，拿錢多的雖不多受表彰但偷著樂。我不評論合理性，存在的就是合理的。我只講領導藝術，只要上下齊高興就好，我可不知你受益情況。記住領導不會虧待能人和有職權人。

我覺得你想多了，什麼叫重視？不是天天表揚你，把你掛在嘴邊就是重視？我們已經不是孩子，非要給塊糖就甜，你還是想想你該怎麼做，我認為你把工作做漂亮了，領導一定會重視。。

這個事情很普遍，你也不要往心裡去，只要你自己覺得，你內心無愧就行了，領導冷落你，可能年底忙顧不上，說明他沒有把你當外人看待，你內心也不要糾結，該怎麼做還怎麼做就是了。

日久見人心，有時候領導作用也是對你的看重，而有時候領導作用力卻只是依賴於你。但是在很多時候，很多情況下大家都是以利益為重，工作當中你能給領導帶來價值領導他就會想盡一切辦法作用，你如果還不注意的話，知道你不會為他做事。

開年會的時候沒有你。，可能有很多原因，領導可能有他自己的私心，不過我們最關注的是年終獎有沒有，如果年終獎有我們而且給給的比較多的話，肯定會的時候沒有我們可以不用在意，因為年會這是一個形式。

如果開年會的話不注意，或者說年終獎給你沒有多少的話，那麼我可以去爭取，因為屬於自己的我們必須去爭取，大不了我不做了，我都要爭取這份工作。因為每一個人都有自己的目的，沒有利益走不到一起，走到一起都是為了利益而存在，所以領導平常作用力也有可能是對你的敷衍，也有可能正在作用，或者說年會可能只是一個過節而已。

因為我們需要分析年會這個問題是什麼，是所有員工沒有參加都參加，沒有教練還是說其他原因，就說你同一個等級都參加了，沒有教你還是另外一回事，但是如果你的等級都沒有交的話也沒有教你，所以說你不用把這回事放在心上，因為很多時候規則是領導制定的，你違反了規則或者說你不在他的規則之內的話，他就無法完成，你無法讓你跟他一起，只要我年終獎或者說其他福利待遇方面，嗯沒有和我們產生矛盾的話，這樣其實可以的，有時候我們可以不用太斤斤計較。