主流店群專案變成微利，草根創業者該如何抉擇？這個問題，我分兩部分回答。
這個顯然是肯定的，主流門店不僅僅變成了微利，甚至變成了負利。我最近買了一個商業公寓，樓下的店鋪經營基本都處於虧損，每天纏著成本高，開發商的停車位還收費那麼高，後面我貼個聊天圖片給大家看下。
1.供求關係出現問題。現在市場競爭太過激烈，商家之間為了那點可憐的人流，想出千方百計，使出渾身解數。成本一壓再壓。
2.商業成本太高。高昂的地產成本和配套成本，完全無法支撐一個普通店鋪的利潤了。創業者也只能想其他辦法，降低產品的質量，降低人工費用，這樣又形成了一個惡迴圈。
那麼不是實體行業呢？電商也是一樣，只要參與的人多了，提供“基礎建設”的一方，就會想辦法淘汰掉附加值低的創業者，因為他們也想賺更多的錢。那麼應該怎麼辦？
1.提高產品附加值，增加商品或者服務的溢價。這需要你學會創新，而不是亦步亦趨的學別人。例如海底撈的服務，雖然貌似免費又優質，其實都加到菜價裡面了，但是你們卻願意為這個菜價買單。
2.學會資本運作。利用各種渠道融資，給自己提高進入門檻，從來增加自己的“壟斷性”。例如美團，滴滴等。
微利要想要做的好除非薄利多不過這樣的話代表你要做很好而且你這樣必須得有巨大的優勢如何在這些脫穎而出要求太高了還是老老實實的上班吧。這個比較現實
主流店群專案變成微利，草根創業者該如何抉擇？這個問題，我分兩部分回答。
主流店群是否變成微利？這個顯然是肯定的，主流門店不僅僅變成了微利，甚至變成了負利。我最近買了一個商業公寓，樓下的店鋪經營基本都處於虧損，每天纏著成本高，開發商的停車位還收費那麼高，後面我貼個聊天圖片給大家看下。
主流店群為什麼會這樣1.供求關係出現問題。現在市場競爭太過激烈，商家之間為了那點可憐的人流，想出千方百計，使出渾身解數。成本一壓再壓。
2.商業成本太高。高昂的地產成本和配套成本，完全無法支撐一個普通店鋪的利潤了。創業者也只能想其他辦法，降低產品的質量，降低人工費用，這樣又形成了一個惡迴圈。
草根創業該如何抉擇那麼不是實體行業呢？電商也是一樣，只要參與的人多了，提供“基礎建設”的一方，就會想辦法淘汰掉附加值低的創業者，因為他們也想賺更多的錢。那麼應該怎麼辦？
1.提高產品附加值，增加商品或者服務的溢價。這需要你學會創新，而不是亦步亦趨的學別人。例如海底撈的服務，雖然貌似免費又優質，其實都加到菜價裡面了，但是你們卻願意為這個菜價買單。
2.學會資本運作。利用各種渠道融資，給自己提高進入門檻，從來增加自己的“壟斷性”。例如美團，滴滴等。