各有各的好。他們針對的招聘目的不一樣，針對的物件不一樣，答疑和了解情況的點也不一樣。

我是這麼理解的：

1、招聘渠道

社會招聘的渠道基本上是網路（幾大招聘網站，還有獵頭）、員工內部推薦，熟人介紹，招聘會（基礎崗位，高階人才基本上很少去招聘會，直接找獵頭就行）。

2、招聘目的

每個單位人員都會正常流動，社會招聘一個是正常人員流動的補充，還有一個是擴大規模儲備人才。

3、招聘要求

基本上都需要有經驗的熟手，來了就能幹活的。包括專業學歷一些要求，崗位匹配度經驗匹配度等等。

1、招聘目的：

實習生崗位，儲備幹部等崗位，儲備新鮮血液需要

2、招聘方式

一般都會去校園裡面擺攤，現場招聘。或者招聘會現場招聘。也有招聘網站上掛出招實習生的需求。

3、招聘要求

針對廣大大三或者應屆畢業生。找工作的孩子們比較迷茫，也特別真誠，但沒有章法的亂投遞簡歷，也不管崗位是不是適合，所以需要HR有足夠的耐心答疑，及時在一堆簡歷裡盯住一些有意向的，招聘會結束後進一步跟進，針對性面試。

總之，兩個方式沒有好壞之分，只需要根據企業當前的招聘需求和用人需求來看，是需要熟手多一些還是要大批次補充實習生力量，需要哪一個就去招聘哪一個便可。

我曾經做過一段時間的助理HR，大大小小的校招和社招，都經歷了不少，相對來說，我是更喜歡參加社招，下面給您分析下，校招與社招，從HR角度的優劣：

1.校招的優

從HR的角度出發，校招的模式多種多樣，大企業來說，搞搞宣講，搞搞招聘會，搞搞大型的招聘活動什麼的，吃吃喝喝聊聊，都是蠻有趣的過程，另外，由於物件是應屆生，他們社會經驗不深，因此對我們還是相對會比較客氣，而且沒有什麼套路的，相對單純好溝通。

2.校招的劣

從HR的角度出發，由於物件是應屆生，沒有什麼社會經驗，應此溝通多幾次，基本就沒有什麼新意了，問題來來去去都是這些，工作相對會乏味。

3.社招的優

社招相對於校招，物件是有經驗的社會人士，每一次的面試或者交流，從我的角度出發，都是接觸這位社會人士的過往，窺探他的經歷，瞭解他成功的原因以及個人對於事業的看法，非常有趣。

另外，社招人士套路非常深，包括面試技巧以及offer溝通技巧，常常是我們被下套（當然也有可能是我們太水了），因此這種討價還價以及雙方互相“刁難”，很有趣，而且幾乎每次面試和溝通，都是全新的體驗。

4.社招的劣

社招有一個很不好的地方，就是模式很單一，基本不會有什麼宣講啊、招聘會啊、招聘活動之類，直接就是一對一的面試，此外，一般校招，都是僧多粥少，而社招，很容易反過來，因此需要您去找合適的“蘿蔔”去填坑，也不是很容易是事兒，不過過程當中學到的東西還是蠻多的。

如果是一箇中小型的一個企業，按照現在學生的這種觀望的就業情況來看，一般都招不到特別好的學生，所以說也不用投入大量的精力和物力成本去做大學生培養。

如果你是一家比較大型的企業，那我覺得我可以考慮更多的招一些學生進來進行管培生培養。

我作為一名長期從事招聘工作的HR，給我的感覺是管培生的培養路徑更適合一個企業的長期發展。一般一個企業如果有十幾年二十幾年的發展歷史，它目前的中高管崗位上很多都是一些跟著企業打天下的管培生。而且學生其實是一張白紙，從零開始培養起來的話成本也會比較低，所以如果我是這個企業的HR，我會更多的選擇去做一些校招生的招聘工作，開始內生培養。

當然也不是說就徹底放棄了社招，因為學生的能力畢竟有限，缺少社會閱歷與經驗，所以也會同步開展社招工作。校招社招的比例控制在3:7左右。

我目前從事的正好是人事工作。目前在教育行業發展。我個人更傾向於去校招。因為很多大學生走出校園，就是一張白紙，可以按照企業的要求去培訓新人，而且大學生的創新能力會更強，更加有活力。

目前很多企業不願意去校招，喜歡社招，是因為新人培訓時間成本以及培養成本太高，在社會上找一個有相關技能的人會更直接更快速解決企業的現有問題。

不管校招以及社招，各有利弊，企業和HR還是需要根據企業現階段的狀況以及企業發展需要去選擇合適的招聘渠道的。