威信一定程度上就是領導力，員工追隨領導分為幾個遞進階段，第一個階段是人們跟隨你，是因為你的權力；第二階段是人們追隨你，是因為他們喜歡你；第三個階段是人們跟隨你，是因為你的業績；第四個階段是人們跟隨你，是因為你複製人才；第五個階段是人們跟隨你，是因為你培育領袖。如何去修煉自己的領導力呢，個人認為有以下幾點：

1.帶領員工加快成長。領導就是帶領下屬到達從未到過的地方，幫助下屬看到自己的潛能，看到不同的可能性。比如說透過發起一些活動，帶領大家一起做某件能提升自己的事情，傳達給員工的感覺就是跟著領導可以快速成長，提升自己的能力，而能力提升之後薪資自然也就水漲船高，進而員工會更喜歡跟隨你。

2.學會授權。領導每天都有很多事情要去處理，還要關注下屬的工作，不能事事都做到親力親為，這樣自己也會很累，在適當的時候要學會授權，把事情交給下屬去做，過程中給予指導和糾偏，員工能感受到領導的信任同時也會更加擁戴。

3.和員工一起玩好。優秀的團隊一定是不僅工作能力強，而且玩也能夠玩嗨，玩盡興。當然這個要根據團隊的成員的年齡階段，現在越來越多的90後逐漸成為職場的中流砥柱，90後的個性也比較鮮明，不僅僅注重工作，也很關注生活。所以每隔段時間可以帶著員工一起嗨，比如轟趴，團建等等，在這個過程中一樣可以修煉領導力。

1、在員工面前我絕對首先個人要做好，樹立個人良好風範，身教重於言傳，自己做到很到位，才有能力，才有資格去教導別人，這樣別人才會信服你說的，你所做的，

2、行為作風嚴謹端正，有些主管自己的行為不點檢，比如說喜歡聊天，打點點混的，平時你是主管別人不會說什麼，大家即使關係都比較好，也不說什麼，但是你是主管同時也是大哥，說得厲害點，就是父母官，別人跟你混，你的言行都是學習的物件，雖然你沒叫人學，也認為不是很好，特別是員工像你這樣不是很好，但是你竟然能這樣，下面的人也可以的，不認為但是習慣性的會效仿你，不能因為你是主管就有特權，大家都是為了同一個目標奮鬥，同樣每個人都有惰性，一但帶領的團隊有問題，你要求一嚴格，兄弟們就會不習慣，因為平時大家都習慣了跟你一樣，所以個人作風一定要嚴謹

3.要3敢3會，也就是敢想，“敢說，敢做，敢做，會想，會說，會做”， 這裡面的學問很多，也太多，我就說點一些深刻的吧，其他的你慢慢的體會了，

你每天工作，生產面對的不僅僅是下面的兄弟，還有你的主管，周邊單位的兄弟，有問題的時候，很多很多的人都是，應該說，也就是80%的人會做人為主，大家都是多年同窗同事，有什麼事情幫忙是對的，但是這樣的做事風格會讓大家覺得你很虛偽，或者你下滑，多年的管理經驗是這樣的，既然你要強悍事，做人難免會有點尷尬，但是你要帶好你的人，就要敢想到問題，敢說出問題，這樣你才能做出更好的成績，但是你不做好人也不行，公司沒有件事情你一個人能完全勝任的，所以也要會想，會說，會做，這樣大家都會體諒，也會想到大家的目標，大家所有的人吧公司的事情做好，即使你沒幫到別人的忙，或許當時會恨你，但是背後別人會認為你作風硬朗，東邊不亮西邊亮撒，下面的兄弟做事情也會有勁，因為有人頂，也會覺得對的就會去做，同樣的也會想問題，也會說問題，也會處理問題，當他們在同行，或同事間，在你的強硬作風下，兄弟們能得到別人得不到支援，得到別人得不到幫助（你的作風），就能做到別人做不到的事情，你也會成功，下面的人也會非常認同你，也會認為沒有對的是事情我不敢說的，事情是正確的，我就先拋開關係問題，吧事情做好，根據8020原則，成功的人就只佔20%，慢慢體會吧

另外說點書本上不可能有的吧，其實你下面的兄弟跟你一眼都是打工的，大家有什麼目的呢，賺錢，學習，或期待有發展，雖然你即使不能給他們這些，但是你可以帶給他們這些感覺，跟著感覺走，正真的你成功的時候，他們也會有所成績，同樣你不能給他們想要的，但是你可以帶給他們快樂，可以留住人，留住喜歡非常贊同，喜歡你的人，加上你上面的作風，大家都會慢慢覺得你不錯，但是有很多分寸問題，你得自己慢慢把握吧，說了這麼多管理的問題，都還是很膚淺，有問題還是聯絡我慢慢聊吧