我的觀點僅供參考。有能力的混蛋，靠本事吃飯，不巴結領導，被小人設計成了領導眼中的混蛋；設能力的好人，靠領導吃飯，不需要夲事，把自己設計成領導眼中的好人。國企就這樣，能幹的累死，能吹的閒死，哪怕一頭豬，只要跟著領導，啥好外都有，照樣當山大王，管著老虎們。這是現實，不喜勿噴。

當然是對無能力的好人，

加以培養，

只有這樣，

才會嚐到，

被人出賣，

背後捅刀子，

的味道。

企業用人俺不懂。但是一個企業必須有忠誠的人(重用或許此種人能力水平不高)。還必須用能人(利用他的聰明才智但是不能在關鍵工作崗位)。如果企業管理者的水平不能分辨這兩種人且用之，這個企業做不大，也做不強。

有“能力的混蛋”，繼續他的”混蛋”領導能力或發揮他的技術特長。這些“刺頭”不外乎對領導“不恭”，依仗技能專業而盛氣凌人。多做點思想工作，放手讓他工作或“帶頭羊”。

而對那些“沒能力的老好人”卻要“好好對待了”，這種你好我好大家好”毫無是非原則的人，往往是當人一面揹人一面，“見人說人話，見鬼說鬼話”，且易在群眾間幹群間搬弄是非，製造矛盾。影響工作，對這種人還是不重用為好，作為“被控物件“使用。

企業用人，要有明確的制度，有能力之人你只要給他尊嚴，能按貢獻加以鼓勵。他定會為企業創造大量價值的。對於那種專拍馬屁之人，要加倍防備。此種人有奶就是娘，今天他為了利慾拍你馬屁。明天他也可為了利益把你賣掉。所以管理企業之人一定要明察秋毫。

這裡有個誤區，個人的能力或是性格的好壞，是可以凌架管理體系之上的。

事實上當企業達到一定的規模，細化的針對每一個員工的特性管理是做不到的。或是效率上是不划算的。

這時按部就班是唯一的選擇，即有規則體系就是一切的員工準則。

對於大中型企業或公司，按著即有的規則穩定的運轉是第一要素。即不需要混蛋也不需要什麼好人。這也就是整體性會湮滅個體差異性的原因所在。這是企業效率決定的。

這也是當AI時代來臨。整體性越強的越不能突出個體差異的職位越會被淘汰的原因所在。

當然在小企業或小公司中，這種問題是比較容易解決的。有能力的混蛋把他放在可以發揮他能力的位置上，無能力的好人，讓他協調管理就行。