戰略性績效管理體系就是以企業的戰略目標為牽引，以組織執行、流程規範為基礎，以績效管理技術和手段為工具，透過績效管理的實施和激勵措施的保障促進企業戰略目標實現的管理過程。主要內容包括績效目標體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系、績效管理的組織保證體系。

　　1、績效目標體系：透過對企業戰略目標的分析，找出戰略實施的關鍵成功因素，在此基礎上確定企業的關鍵績效指標，然後分解為業務單位、崗位和個人指標，透過目標的層層分解，建立起基於公司戰略的績效目標體系，使每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致，將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任。

　　2、績效管理過程體系：透過企業上下級間持續不斷的雙向溝通，對績效目標達成共識，在上級和職能部門及相關人員的績效指導下，使績效管理與日常工作相結合，讓企業所有工作都圍繞著提高整體績效展開，部門的工作支撐和服務公司整體績效的實現，個人的工作為公司的整體績效的實現創造價值。

同時，及時解決績效目標實施中出現的問題，根據目標實施的情況及時進行監督和調整，保證目標順利實現，從而使企業戰略落到實處。 　　3、績效管理的制度體系：建立與績效管理相配套的管理制度，如：公司和部門的績效考評管理規定，員工申訴制度，獎懲、培訓和人事調整制度等。

使績效管理制度化、流程化，透過制度體系保證績效管理的順利實施。 　　4、績效管理的組織保證體系：建立以公司高層為負責人各相關職能部門參與的績效管理組織，由上到下層層貫徹實施，對企業的績效工作實行統籌管理，透過組織保障和支援，使績效管理工作落到實處。

　　構建戰略績效管理體系的目的是實現企業戰略績效、經營績效、部門績效和員工績效的戰略協同，透過提高員工的績效來提高組織的績效，保證戰略目標的有效分解並引導員工培養企業所需的核心專長與技能，將員工的個人發展和企業的可持續發展聯絡起來，形成利益共同體，透過員工績效目標的達成保證企業戰略目標的實現。