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  • 1 # 誰又能放過誰

    職工獲取勞動報酬是其享有的勞動權利之一。用人單位應該按照法律的規定和合同的約定以貨幣形式、按時足額地向職工支付工資,不得剋扣和無故拖欠勞動者工資;用人單位支付勞動者工資不得低於當地政府規定的最低工資標準,但最低工資不包括延長工作時間的工資報酬,夜班、高溫、低溫、高空、井下、有毒、有害等特殊工作環境和勞動條件下的津貼,國家法律、法規規定的社會保險和福利待遇等。安排勞動者延長工作時間的,用人單位應支付不低於工資150%的工資報酬;休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低於工資200%的工資報酬;法定休假日安排勞動者工作的,支付不低於工資300%的工資報酬。 用人單位如有違反工資支付的法律、法規,侵犯職工勞動權益的行為,基層工會應當代表職工要求用人單位採取措施予以改正;用人單位應當予以研究處理,並向工會作出答覆;用人單位拒不改正的,基層工會還可請求當地人民政府依法作出處理。

  • 2 # 軟萌小兔嘰

    依法維護職工合法權益應該做到以下幾點:  一、重視培訓,做好法律宣傳工作  1、工會自覺履行維護職工合法權益與維護企業總體利弊相統一的基本職能,組織和引導全體職工宣傳學習《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規,提高職工的法律意識。並根據一線職工的知識結構、接受資訊渠道等特點,分別採取直接灌輸、間接傳達、法律講解、例項分析、發放小冊子、製作動畫光碟等方式和手段,力圖使法律宣傳覆蓋到每一位職工,增強其理性表達訴求、依法解決糾紛的意識和能力。  2、工會積極參與和鼓勵員工參加各類業餘技能學習,引導和教育員工不斷提高自身素質和增強自主創新能力,鞏固、提高員工對企業的認同度。例如:新員工入職培訓、崗位技能培訓、在職愛崗敬業培訓、中高層管理人員培訓、遠端網路教育培訓、繼續教育培訓等。在加強培訓教育的同時,努力構建完善的培訓體系,根據實際的要求,不斷調整培訓內容和方式,並且制定詳細的培訓流程、培訓制度及培養內部講師、注重跟進培訓效果、提升培訓總結等舉措,達到更加全方位的培訓目的。  二、 深化民主管理及法律監督,做好維權維穩工作 維權與維穩並不矛盾,維權是維穩的前提和基礎。職工合法權益如果得不到有效維護,社會就不可能真正實現和諧,勞動關係就不可能真正實現穩定,不穩定的因素就會始終存在,並伴隨著職工權益受損程度的加深加劇而增多惡化。片面地強調維穩,非但不能減少勞資矛盾和勞資衝突,反而會導致勞資關係的惡化,走入越維穩越不穩的惡性迴圈。只有把維權放在更基礎的地位,做好維權工作,使職工群眾公平公正地分享社會改革發展成果,維穩工作才能做得更好。  因此,廣大工會幹部必須正確處理維權與維穩的關係,堅持用維權促維穩,切實增強做好維權工作的緊迫性、使命感和責任感;在參與協調勞動關係、處理勞資問題時,要依法找準位�Z,明晰身份,當好勞動者利益代表一方,而不能停留在中間調停人的位�Z上,更不能把自己擺在職工的對立面。  三、注重職工人文關懷,做好職工的心理疏導  1、加強對青年職工特別是新生代農民工的心理疏導,加大對他們心理健康的關注和投入,幫助他們做好自我管理、自我調適,緩解心理壓力,提高耐挫能力,營造良好的人際關係。透過組織專家學者深入企業為職工舉辦輔導講座,提供心理諮詢服務,或邀請資深心理諮詢師及專家,組建職工心理疏導室,以及提高基層工會幹部在日常工作生活中對職工展開心理輔導的能力等系列工作,引導職工透過科學、有效的方法疏導、緩解心理壓力,消除心理障礙,提高心理素質和耐挫能力。對情緒不穩定,有心理疾患特別是有極端行為傾向的職工,及時進行疏導和治療,把解決實際問題與解決心理問題相結合,以現代科學的方法滿足職工群眾更高層次的需求,實現工會工作的創新與開拓。  2、發揮工會“大學校”作用,以社會主義核心價值體系建設為主線,積極推進企業文化和職工文化建設;關心職工的生產生活,組織開展職工喜聞樂見、豐富多彩的業餘文化活動,不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。例如勞動技能競賽、歌詠比賽、舞蹈比賽、演講活動等多種形式的文化活動,滿足職工日益增長的精神文化需求,增強員工隊伍凝聚力和向心力,建設職工書屋和職工小家,為廣大職工提供學習、交流和娛樂的平臺。  3、健立健全職工幫扶機制,做到雪中送炭。工會工作要以瞭解員工需求,傾聽員工呼聲,關心員工疾苦為切入點,開展“主題探訪、主動幫扶”和“職工有困難找工會”活動,落實“送溫暖工程”,對有需要幫扶的員工及時做好“雪中送炭”工作,確保四項職工互助保障計劃順利實施,圍繞職工最關心、最直接、最現實的問題,在職業介紹、技能培訓、法律援助、生活救助、勞動爭議等方面,為職工多辦實事、好事。

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