衣食住行的各種場景，線上線下，全網操作，佈局全國市場，甚至是全球市場。資本和巨頭都是這麼操作的。所以，對草根創業來說，不要太偉大的理想，太不切實際的需求。立足點一定要小，一定要細緻，還有，個人覺得，草根創業與巨頭的打拼，一個是產品市場的定位，一個是團隊的整合運作。

先說產品的市場定位。巨頭的市場佈局都是全網或者是全國全球。所以，作為草根創業群體，就要做產品細分領域，市場細分領域，比如縣級市場，地級市場，省會市場，幾個省的市場，做到區域內的市場運作比巨頭的區域市場運作還要好，還要有競爭力。

第二個來說，區域市場的運作，巨頭都是一般一分公司或者是辦事處的形式在運作，一般都是職業經理人的形式在運作，而且人事變動也很頻繁。針對草根創業者，這個可以降為度打擊。區域內市場運作，草根創業是拼命，職業經理人是為了個人的利益居多，所以，這個切入點和突破點，都是自己的機會。

一家之言，僅供參考，不喜可以噴，理性噴。

看到這個問題的時候，我的第一感覺就是：這個問題好像是專門為我準備的。

因為我和眾多平民創業者一樣，也算是沒背景、沒資金、沒人脈的“三沒”草根創業者。

網際網路資本巨頭的壟斷，刀俎魚肉的草根創業該如何抉擇？這個問題在我創業之初就有考慮到過，但我沒有被嚇到，如果都怕巨頭擠壓和魚肉，這個世界就不會有BAT了，也不會有這麼多網際網路巨頭了。

個人認為網際網路資本巨頭所謂的壟斷無非就是資本資金的壟斷，但就具體經營事物是無法全面壟斷的，足夠的創新可以打破來自具體和來自行業的“無形的壟斷”，草根創業者是否被巨頭“刀俎魚肉”我認為也不能一概而論，市場法則永遠都是強者生存，草根創業者中也有很多強者是會出頭的。

我們草根創業者如何避免被魚肉，最有直接有效的辦法只有一個，在沒有任何資本外援的情況下學會真正的獨立生存和發展，我的選擇是不放棄、堅持到底，依靠自身的努力將自營業務一步步做強做大，一個創業企業只要擁有了足夠的自存能力，就不怕被壟斷資本的巨頭們來刀俎魚肉了。

按照商業競爭法制：儘量避免與強大的對手正面競爭。我們不應該與這些巨頭在同一個領域發生正面衝突，否則在整個網際網路浪潮之中，就如同一粒泡沫一樣，很快就會破滅並隨之消失不見。

1.巨頭佈局，一般是高頻行業，我們選擇高頻下的細分行業。

我們生活，從日常生活用品，到娛樂消費，再到金融理財，直至工業領域生產資料採購銷售，網際網路無處不在。不管你是否從事網際網路行業，在你目力所及，都在迅速地全面網際網路化。

網際網路、網際網路+風起雲湧，在各個領域都已經沉澱下來了多家行業的領頭羊。但是還有很多的細分行業仍處於發展階段，領頭羊暫未形成，這就是我們的優勢所在了。

2.低頻行業，很多低頻消費的O2O都做得風生水起，只是低頻消費都屬於弱關注度行業，你如果近期沒有需要就很少關注相關資訊，所以給人悄無聲息的感覺。 我們身邊有很多低頻大額消費都是透過網路完成的，如裝修、建材團購、婚紗攝影、婚慶、月子會所、移民、二手車買賣……只不過有些發展比較緩慢，你消費時不覺得這是O2O，有些發展原始，連商家都沒有意識到這是O2O，這就是我們的機會所在了。

3.未來行業，現在的網際網路巨頭還處於試探階段，沒有大舉進入的未來行業，是我們的機會，不過需要你的果敢與決心。例如：AR，VR，無人駕駛等領域都屬於未來行業。

4.接受他們的投資。如果你有好的專案，可以與所謂的網際網路巨頭想合作，接受他們的投資，這樣你不但可以享受企業前期發展的資金壓力減輕很多，更可以享受行業內的種種便利。有好的專案大家一起做，沒必要盲目抵制外來投資。

5. 在他們旗下產品做創業，或加入平臺，或加盟。就拿最近特別火熱的京東便利店，我給出的建議是多平臺加入現在的便利店事業，享受前期補貼，優惠政策的紅利，利用大佬 對於事業的佈局自己也能小有成就，可以趁機成就自己的事業。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

網際網路巨頭壟斷不可怕，他們就好比大象，但是森林裡不全是大象。網際網路巨頭所壟斷的產品最少都是千萬級的流量，是標準化的壟斷。對於百萬級以下的流量，是個性化的，網際網路巨頭是壟斷不了的。所以我們做百萬級以下的創業還是大有空間可為的