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  • 1 # 長青93408428045

    不用說了,年青身體好的人,基本上有學文,年青人身子靈活。配養了技術乾的時間長,接收新生事務快。之要規定,安排好了,身子靈巧,比免發生事顧。極大多數單位是,需要找青年職工用吧,他的家務思心雜念也少。這就是基本上的整體原因吧。我說的對不對,請你看看大家,朋友們,怎麼評論的吧,謝謝。,,,

  • 2 # 安靜成長

    因為35歲以上還需要看招聘資訊找工作而不是有獵頭來挖的人,在HR的眼裡基本也做不了什麼了。

    當然,這不代表全部,只代表大機率,到個體身上,一切皆有可能。

  • 3 # 混跡職場

    01 35歲的職場危機

    從2018年起,裁員訊息不絕於耳,華為裁員,騰訊裁員,京東裁員,網易裁員,滴滴裁員……裁員的大刀砍到了35歲以上人的脖子上。

    2019年,甲骨文中國區研發中心宣佈裁員,1600人中有900多人將會作為首批裁員執行,被裁員工平均年齡37歲。

    在實體經濟與虛擬經濟均出現危機的情況下,職場中年危機又再次來襲。35歲以上職業晉升痛苦,40歲以上失業危機殘酷,45歲以上無工作可找無助,這就是目前中國的職場環境。職場上最糾結、敏感的年齡是35歲:35歲,可能會因“年齡不合要求”而被企業拒絕;35歲,即使在華為這樣的大公司,也可能會被清理;35歲,哪怕你不用保溫杯,“中年危機”已經如影隨形。02 為什麼35歲以上被定義成了職場危機的年齡呢?1、家庭負擔大;

    對於35歲的職場人,上有年邁的老人需要贍養,下有懵懂無知的孩子需要撫養、教育。隨著國家二胎的開放,造成家庭事務佔據職場人大部分的時間和精力。尤其是對於需要出差、加班頻繁的行業,35歲以上的職場人的時間都是捉襟見肘,家庭和工作使得這一部分疲於奔命。

    2、狀態退步,學習能力下降;

    隨著年齡的增加,這部分職場人的精力在不斷的下降,工作效率下降,無法像年輕人一樣熬夜、攻堅,看一下華為、阿里巴巴這些公司,夜深了大樓依然燈火通明的景象,就不難以理解了。

    學習能力也在不斷的退步,尤其是對於高新技術產業,科技快速的發展,需要職場人更快的接受更多的新知識,這部分人就逐漸力不從心。3、可塑性差

    35歲以上的職場人,都在職場上摸爬滾打了一段時間,對於職場規則和專業技能都有了一定的積累,這是優點,恰恰也是缺點。前期的積累,有時對於新公司來說往往是影響發展的缺點,造成員工的可塑性差,創新能力差,甚至於固執,不能很好的融入新的團隊和環境。

    4、職場“老油條”難以管理

    近年來,職場上管理層的年齡越來越小,一大批80後,甚至90後登上了管理者的舞臺,成為了中堅力量,對於這些35歲以上的職場“老油條”,難免會倚老賣老,對於團隊的管理,會增加一定的難度。

    5、工資要求高35歲職場人的家庭負擔和職場經驗,要求公司必定需要開出較高的工資,才能留住人才,才能保證這部分人的穩定。但是這部分高工資,完全可以聘請到重點大學的優秀畢業生。儘管如此,但我同樣要告訴你,35歲並不意味著職場前景的終結,那麼該如何對待這個年齡呢?03 首先,要正確的審視自己兵家常說:知己知彼,百戰不殆。職場也是一樣,要想破解35歲的職場難題,必須對自身有個清醒的認識,我覺得可以從以下三點出發:1、第一,能否擔起家庭的責任?

    人的一生,家才是最重要,無論你在職場發展的好與壞,都不能擺脫家庭對你的牽絆,也只有家庭才能給你最根本的生活意義和勇氣。所以在這個年齡段的職場人,要懂得時常把家庭和家人放在第一位,時刻反思自己是否能承擔起應有的家庭責任,然後才能思變。

    2、第二,你的能力與年齡是否匹配?35歲的職場人,無論從經歷、知識、職場經驗等各方面,都應該有一定的積累和沉澱,應該具備與年齡相匹配的能力,能在至少一個方向上獨當一面,有具備競爭力的能力,無論在管理上,還是在專業技能上。

    3、第三,你是否構建與提升了知識結構?

    世上最好的大學是社會、職場,教你知識最多的學校也是社會、職場,在這個年齡段要學會反思自己,過去的時間自己是否有意識的建立了自己的知識結構,併為這個知識結構不斷的學習、提升。當然,這個知識結構越廣泛越好。04 努力的方向基於上面的反思,我想職場人很容易發現自己的優勢和劣勢,發現自己需要補充、改進的方向。雖然每個人的情況不盡相同,我覺得至少有以下幾個方面需要引起關注:1、儘早規劃以後的職業生涯凡事預則立,不預則廢。

    35歲還在迷茫的職場人,要麼是35歲以前沒有職業規劃,要麼是規劃不合理,不管怎麼樣,這個時候都需要根據自己現階段的實際情況,進行職業規劃或者調整。但需要注意的是,職業規劃不只是確定一下自己想成為什麼樣的人,或者拿到多少的年薪,合理的職業規劃必須做到詳細細緻,方向明確,實現方法和措施明確,時間節點明確,需要設計出每個階段,甚至半年所要達到的目標,如此才能達到預期的效果,否則,都是浮雲。

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