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1 # 使用者774056550451
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2 # 謙語謙詢
有三種老闆,不值得跟隨。
第一種,不願意分錢的老闆,不值得跟隨。有很多老闆總是在抱怨招不到員工,找不到合適的人才。其實,深入瞭解之後也不是這個樣子。實際情況是老闆不願意高薪請人,不願意看到員工拿高工資。本來有不錯的員工,但是老闆總是希望壓低薪水,壓榨員工。曾經見過這樣的老闆,他開的是一個五金件加工廠,很多員工是計件工資,做一個什麼件給一個多少錢。本來通過了嚴格的核算之後,價錢已經定下來了,並開始執行。兩三個月後,由於業務量突然間上升,有一天,他突然間看到了工資單上面有一個員工的工資竟然有兩萬多塊。他趕緊把人力資源部的人叫過來說這個工資太高了,要調整一下,看看怎麼樣把他的工資降到一萬左右。人力資源部經理不得不調整計件工資,以符合老闆的要求。老闆的要求是滿足了,但是員工不幹了。由於這個工種有一定的技術含量,需要很豐富的工作經驗,這個工種在市面上的工資普遍比較高的。現在公司調低了工資,員工就辭職了去到了旁邊的競爭對手那裡。到了競爭對手那裡,員工工資妥妥翻番。
其實,競爭對手的和他同時創業的一個朋友。經過十年時間的發展,競爭對手已經年營業額接近15億,他的公司營業額只有1億多。這個老闆還給別人抱怨說,為什麼自己的企業總是沒有人才,業務總是做不大。
第二種,不誠信的老闆,不值得跟隨。曾經有一個企業的老闆,在公司裡面發表宣告說,如果今年我們的業績達到兩千萬,我們年底每一個人額外多發2000塊錢的紅包。這個企業是沒有年終獎的,能夠足額髮工資已經謝天謝地了。這個老闆一向是不額外多發一分錢的獎金的,今天如此大方,讓人驚歎不已。大家都非常積極的努力工作,年底很快就到了,公司的業績也出來了,達到了2200萬。直到年底放假的前一天,大家還惦記著那份紅包呢,但是老闆連一個屁都沒有放。大家都默默的回家過年了,也沒有說什麼。後來這個事情就不了了之了。一年過去之後,老闆又在公司裡面發話了,今年我們的整體形勢比較好,希望大家能夠積極努力的工作,這個月如果我們的業績達到了400萬,我們就拿出來5萬塊錢的獎金分給大家。結果大家都唏噓不語。因為之前失信在先,大家也都知道了是怎麼回事。後來聽說這個企業發生了群體辭職事件,一個小組八個人,有四個人同時辭職。
另外,領導招聘中高層的時候,承諾的薪酬待遇,經過兩三個月的試用,基本都沒有兌現。一方面是員工私下都有議論瞭解了老闆的秉性,另一方面,老闆說什麼都是含糊其辭,以便為自己留下不給高薪的理由。新招來的人,過了不久就都走了。人像走馬燈似的,來了很快就走。
第三種,不願意授權的老闆,不值得跟隨。有一個老闆他做了企業很久,但是總是做不到,總是抱怨沒有能人。比如說產品經理,很多時候他自己直接去做產品經理。銷售員不行,老闆直接去幹銷售。有一次銷售員去談了一個業務,始終談不下來,後來老闆出面,很快就談了下來。老闆還沾沾自喜,有意無意把員工羞辱一番。談完,簽完合同,回到公司之後,這個銷售員就向老闆提出了辭職。其實也不是員工沒有能力,而是老闆不願意放權,很多優惠條件,都只有老闆才有權拍板。業務員辛辛苦苦找的單,沒有優惠,客戶就是不願意籤,一旦有了優惠客戶立即就籤。你說是員工沒有能力嗎?其實是老闆沒有放權。
在企業管理過程中,老闆一定要有格局,要願意分錢,要做到誠信,要勇於授權。
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我曾經遇到一個老闆,讓我加班到半夜三點。 第二天,請我吃頓餛飩麵。我當時無精打采吃完麵條以後,提出要回家休息。 他說可以在桌子上趴一會兒。我說這些工作其實我在家也可以按時完成。 他後來冒出來一句說,我都吃了他的麵條,竟然不知道感恩。 後來,我就辭職了。