首先說一下人力資源六大模組：

1、人力資源規劃；

2、招聘與配置；

3、培訓與開發；

4、考核與評價；

5、薪酬與福利管理；

6、勞動關係。

隨著一個公司慢慢發展壯大，在人力資源的需求上也會越來越多。於是市面上開始出現了一些人力資源公司，每一個人力資源公司的側重點也是不一樣的，有的公司主做招聘，有的主做福利等等。

隨著人力資源外包的市場擴大，越來越多的企業開始選擇人事外包。對於初創公司而言，人力資源工作相對較少，並不需要專門招聘一個hr，於是選擇了外包社保公積金和工資福利等，這時公司可以把整個團隊的精力都專注於業務拓展，致力於公司前期發展。

對於發展中期的企業而言，公司在發展，需要越來越多的員工招聘，這時公司也在考慮一些薪酬最佳化的需要，員工福利的獎勵，以及員工培訓等工作，希望企業的制度完善和規模擴大，可是這時發現一個hr並不能完成這些工作，於是人力資源外包又成為一個選擇。根據公司的實際情況，例如一個企業在全國多個地方都有業務，員工分散，就需要考慮社保代繳、工資代發的外包業務，因為企業不可能每個地方都配一個hr去給員工繳納社保、計算工資。最好的辦法就是找一個人力資源公司來完成這些工作。

而對於大公司來言，員工人數眾多，招聘、考勤、薪酬、績效等等一個巨大的工作量，就需要多個hr來完成，這時外包一部分的人力資源工作就是一個不錯的選擇。

同時呢，選擇人力資源外包能給企業帶來哪些優勢呢？

1.降低人力成本，這是最主要的一個優勢，現在的人力成本在逐漸加大，能夠給企業降低成本，就是在增加企業利潤。

2.減少一些繁瑣的人力工作，讓企業把更多的時間放在主要營業專案上，創造更多利潤。

3.可以給企業提供薪酬最佳化，這是一項對員工和企業都有好處的專案。