這種遇事層層上報主要是體制內單位比較多，例如公務員、事業單位、國企等。

私企都會適當放權，遇到重大事件或緊急事件，有決定權的人可以先做決定，然後再把事情經過和處理情況上報。

在國企，實行總經理負責制，一級對一級負責，遇事層層上報，主要是因為重大事件決策權在上級手裡，畢竟花的是國家財產，層層上報其實也是個監督的過程。

對於機關公務員來說，大事小事都往上報，未免有一些領導幹部怕擔責，不願意決策，哪怕是職權範圍的事，也不決策，不表態，把責任都推給上級，把風險都推出去。

大家都不擔責，一層一層報上去，等決策下來後，再一層一層傳到基層，黃花菜都涼了，談何工作效率。

所以現在的工作作風要改革，作風建設要加強。

我剛工作的時候也特別煩走各種流程，覺得怎麼什麼屁事都要走流程，效率多低啊。工作幾年後覺得，除了有時候流程設定不合理，流程節點設定的人太多以外，走流程沒什麼不好的，它讓你做事有依據，事後有據可查。往大了想，它是為了保護你而存在的。其實你仔細想想，你為什麼需要走流程？因為你的許可權不夠大，你打算做的事你自己決定不了。你為什麼決定不了？可能存在領導授權不足的問題，但更多的可能是你經驗尚淺，你的行動需要上級領導的背書。不管是常規的請假、財務報銷、出差申請，還是業務相關的價格審批、供應商稽核、合同審批等等，走流程是請大家幫助你，為你的行動保駕護航。你想想，你不經審批簽了個合同，到時候合同出現法律問題，你不是吃不了兜著走嗎？但上面也提到了，確實有可能存在由於上級領導授權不足，大事小事都得層層審批，影響工作效率的情況出現。這可能是個別領導管理風格的問題，也可能是企業整體風格的問題——也就是常說的企業文化。大企業容易出現這種通病，主要還是公司大了，部門分工太細，一個事情需要多個部門共同決策，就需要落實到多個人審批，久而久之，誰都不想承擔責任，大事小事都搞流程審批。而你個人想要改變這種局面是很難的，積弊難除。所以你能做的只能是儘可能的最佳化流程，減少不必要的審批節點，減少不必要的審批流程。或許隨著你職位的提升，你變成審批流程的人，可以做到這些。

走流程從來就不是為了提高工作效率而存在的，而是為了規範工作姿勢，並且出了問題能迅速找到責任人而存在的。

上面這句話讀著煩？那我們舉個例子：

小盆友想問爸爸要100塊錢，買個玩具。

小盆友 → 問爸爸要100元 → 爸爸讓媽媽批錢 → 此處待審批

↓ （此處審批要說明用途、預算等）

拿到100塊錢 → 去買東西 → 講價但店員不同意 → 向店長申請 → 此處待審批

看到這裡發現了嗎，本來用自己壓歲錢能解決的問題，還沒買到呢就走了這麼多流程。

其實現在很多的網際網路企業省略了很多流程，這個放後面說。

流程走的是什麼？規章制度！不管做什麼，要按照一定的規章制度走下去。

在什麼時間之前提交，到哪個節點上交審批；通過了之後後續要做什麼。

這裡都是有明確的白紙黑字寫著的，雖然效率不是很高，但是什麼時候做什麼，員工是非常清楚的，避免一些不必要的糾紛。

而且一旦出了什麼問題，回溯的時候就會很容易找到當時的負責人，是誰申請誰審批。

追責的時候很方便，避免了因為躲避責任而出現的無休止的撕X行為。

但冗長的流程不僅拖慢進度，而且追不上熱點呀！！！

所以所有事情都有流程，非常適合傳統企業、國企央企等。

網際網路企業怎麼辦？想做個活動，結果熱點都過了，經費還沒下來！

想審批個方案，結果錯過了時間，方案還沒遞交到老闆手裡？

(╯‵□′)╯︵┻━┻ 這工作還能不能做了？

扁平化管理應運而生！

一些能簡化的流程儘量簡化，該保留的還是要保留。

從彙報角度來說，不需要一層層的彙報，大大的節省時間提高效率。