俗話說“商場如戰場”，人們歷來都這樣認為：同行是冤家，是要拼得你死我活的。其實，“同行是冤家”這句話並不是絕對的。現代商業經濟提出了“博奕”論，企業之間除了競爭，一定條件下的多方合作能夠最大限度地為各方創造利潤，反之，若出現不正當競爭行為，則牽一髮而動全身，對各企業只會有害而無利。因此，企業在處理與競爭對手的關係時，應靈活運用向背趨勢和相對辯證關係，儘量主動地創造良好的競爭氛圍。

紐約梅瑞公司是美國最大的百貨公司，在它的購物大廳裡，有一個小小的諮詢服務亭，其中有一項服務內容很不尋常，令人備感奇怪。如果你在梅瑞公司沒有買到自己想要的商品，服務亭會指引你去另一家有這種商品的商店，也就是說，它把顧客介紹到自己的競爭對手那裡。梅瑞公司的這種做法顯示了做為一個大企業的商業魄力。它之所以把自己的顧客介紹到競爭對手那裡去，除了滿足顧客需求以便招徠更多顧客外，主要是向競爭對手錶示—種友誼，以此協調彼此的競爭關係。這種一反常態的做法，取得了意想不到的效果，它使梅瑞公司既獲得了顧客的普遍好感，又爭取了許多競爭對手的友誼與回報。因此，它的生意日趨興隆也就不足為怪了。

在商戰中不能拘泥於某種既定的策略，取勝的關鍵在於依據現實環境，依據對方的謀略，制定一種控制對方的措施，這樣才能改變競形勢，變被動為主動，創造更有利於自己的形勢。“事無常師”，世間萬物一直處在千變萬化中，做事沒有可以永遠師法的榜樣，所以“聖人常為，無不為；所聽，無不聽”。聖人所常作的事就是“無所不作”，所常聽的事就是“無所不聽”，這樣做或者那樣做的唯一依據就是不斷改變的現實環境。

梅瑞公司在自己沒有顧客所需商品的弱勢競爭形勢之下，並沒有一味地遵循既定策略，引進追加所缺商品或是隱瞞商業資訊，而是主動將顧客介紹到自己的競爭對手那裡去，以更優良誠懇的服務態度贏得顧客的滿意，並獲得對手的友誼與回報，在有限的條件之下，“背”中求“向”，變被動為主動，化弱勢為優勢，在商場“博奕”中創造了雙贏的局面；同理，我們在語言溝通當中，也一樣可以審時度勢、隨機應變、化干戈為玉帛，在競爭中塑造出多贏的局面。

這個主要是看個人的認知層次，如果只是把所有的同行當冤家來看反而只會耽誤了自己的發展。

誠然，兩個同行在一起，肯定會有一定上的業務競爭，但是如果只是合理的競爭只會不斷提高自己的專業技能。而如果能發現彼此在業務上的差異，甚至能相互介紹資源實現共贏。

而如果始終堅持“同行是冤家”的觀點，不願意與同行溝通交流，甚至遇到競爭時採取惡意的競爭手段，將對自己的聲譽造成毀滅性的打擊。畢竟都是一個圈子裡的，什麼訊息都可能傳到別人耳中。

最後再說一種可能：如果某一天你所在的公司倒閉了，那你最可能去哪裡工作？多半也是同行所在的公司，如果之前一直是惡性競爭，可能最後會十分不如意。但如果之前就保持良好的關係，或者保持起碼的公平競爭，對方也會在與你共事後保持應有的尊重。