兩個人合夥做生意利潤分配要公平。

1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。

2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報(有時候只是區區數千元甚至數百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。

3、時間長了關係就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關係就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。事實上，合夥做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所佔的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的專案，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的專案，5%比較合理。例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合夥做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌櫃不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定。

合夥注意事項1、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什麼拿得比你少,你為什麼拿得比他多，必須一開始就講明。2，不然會產生，我做得多為什麼拿得比你少。這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成。3、明確職務責任，明確最終決策者。4、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日後出事。5、能者上，庸者讓。6、合夥是智慧的結晶，一致對外。