站在公司創始人角度考慮，從長遠考慮，對公司長遠發展將會起到重大作用、志同道合、價值觀相似的核心人員，要給股權，具體按多少比例分配，顯然需要依照具體公司具體個人情況定奪。股權的分配，要能確保公司長期戰略方向的正確性，並且確保公司價值觀的正向。同時也需要預留部分股權給將來合適的新股東。

股權設計極其重要，沒有長遠考慮會出問題，典型的有南玻集團，股權設計有瑕疵，導致管理層集體退出。

首先，前幾的核心人員持股比例差距不要過大，比如創始人80%，其他人加一起不到20%，這樣其他人很沒有參與感，和打工一樣了。要想有參與感，第一到第三之間的股東差距不要超過一倍。比如第一50%，第二第三5%，明顯沒有參與感，跟打工差別不大。

其次，設立期權池，將來引資用，也可做股權激勵。

沒在大公司參與過股份，以上是小公司經驗，拋磚引玉，僅供交流參考。

比如華為集團的Quattroporte任正非，把大量的股權，分配給中高層管理員，高階技術員，任正非本人，只有3%的股權，只有這樣，這些人才和公司繫結在一起，把公司當成自己的家，為公司長久發展，打下了堅持的基礎，所以華為發展成了世界級的企業。

那麼公司發展，必須有一個堅強的核心領導團隊，和技術骨幹人員，只要留住了，這些核心的技術人員，團結一心，艱苦奮鬥。也就為公司發展。得到了強大和有力的保障。之所以華為能成為。世界級的高科技公司。起源於公司裡管理制度，股權分配和和激勵。

以上是個人觀點，有不足之處，請批評指正。

很多初創型的公司，一開始的想法都是美好的，有活大家一起幹，掙錢大家一起賺，可是到後來大部分公司的元老都各奔東西了，導致公司解散倒閉，有一個很重要的原因就是股權分配問題，可以看出股權分配對一個公司的發展至關重要。那麼股權如何分配，才能帶留住核心人員？我正在經歷這樣的事情，下面把我的經驗分享給大家。

1，剛剛創業的初創型公司，一定不能平均分配股權，更不能一個人說了算。股權平均分配雖然有優點，有錢一起賺，但是並不是所有人的能力、意見都統一，反而影響了工作效率。一個人說了算那更不行，不能集思廣益，只靠個人想法很難把公司做大。

2，看初創人的人數來分配股權，如3個人的初創公司，那麼大股東佔51%，下面2個各佔15%，預留15%的激勵股份，這樣老大有權威起帶頭大哥的作用，而下面2個也有歸屬感。

3~5個人的話，為了權利不過度集中，大股東佔比不能超過51%，而其他4人各佔10%，依然留15%的激勵股份，為公司做出大貢獻的可以得激勵股份的部分，這樣有利於公司的團隊凝聚力。

3，確定股權回購機制，規定在職的時間與股權回購掛鉤，不能說在職很短的時間拿了股權跑路，或者是公司還沒盈利的情況下就股權回購，在股權分配之前就應該明確相應的股權回購機制。

4，還是重複第2條的內容，一定要大股東有比較大的話語權，群龍要有首，要對公司的戰略方向，團隊治理、商業模式把控。如果沒有帶頭大哥，公司會陷入一片散沙之中，公司不可能發展壯大。

這個沒有統一規定，也沒有固定模式。而要根據不同企業的不同情況確定。

一般情況下，創業團隊是會在創業初期，按照個人的分工不同，以及在企業中所處的地位、影響、貢獻率等，確定高各自的股份。

隨著企業發展規模的不斷壯大，引進的人才不斷增多，利用股權激勵也逐步成為企業留住人才、特別是核心人才的重要內容。在這樣的情況下，創業團隊也會依據需要，各自讓出一部分股權，激勵給新引進的、對企業發展十分重要的核心人員，以確保人才不流失。

需要把握好的是，由於競爭不斷加劇，其他企業的挖人力度也會越來越大，不可避免地也會讓核心人員動心。因此，在給核心人員進行股權激勵時，也一定要建立退出機制，讓其在退出時，由企業將股權按一定價格回購，以便於能夠獎勵或轉讓給新的核心人員。

這也意味著，隨著企業的不斷髮展，企業的股權也會越來越分散，以股權將人才綁在一起的結構越來越明顯。但是，創始團隊的力量不會被削弱，就像比爾蓋茨一樣，儘管股權很少了，自己也退位了，但在企業的影響力依然很大一樣！所以，對創業團隊來說，如果屬於事業型的，是有把企業做大做強做優做長目標的，就要敢於把股權讓出來，讓更多人才持有公司的股權，才能讓企業更好的發展。當然，如果只是想賺點錢，過點小日子，也可以死抓股權不放。

想留住核心人才，股權獎勵的分配真的很重要要，對業績，對公司發展都至關重要，但還不能因股權分配喪失公司控制權，如何分配至關重要。

股權分配，可以有很多種形式，只有分紅，沒有投票權的，也可以是分紅與投票同時具有的，還可以是贈與式的限制性股權。

對於想要留住核心人才，又不想喪失公司控制權，可以適當放棄分紅，選擇投票權。可以根據業績來進行股權獎勵，不同的業績選擇不同的股權配置比例，業績越高，股權越高，同時這份股權不能當不分紅，不上市的廢紙來處理，要麼每年分次紅，可以根據利潤增長率，業績增長率綜合因素分紅，俗話說的好，賺錢了就該一起享受成果。也可以制定短期的上市計劃，一般不要超過六七年，就像風投的退出期限一樣。

如果是有野心的公司創始人，可以放棄自己的財富利益，只要掌握控制權，可以根據業績進行大比例進行分紅型的股權獎勵。這樣公司一旦發展壯大，創始人可能不會因分紅權變少而財富減少，相反可能會暴增。

限制性股權獎勵，獎勵有業績的核心人才不可售賣只可分紅的股權，根據業績決定股權分配與收回，這種股權不用花錢，但一旦離職，可收回，或低價購回。

想留住核心人才，股權獎勵可以是多種形式的，只要不喪失控制權，不讓股權變廢紙即可。