這個要看人品到底多差！如果經常做違反公司原則的事情，能力再強也不能用，因為這就是個炸藥桶，毫無疑問是辭退；但如果只是不拘小節，交際有問題，比較摳門等等就不用辭退，謹慎使用就可以了。

作為員工，必須堅守兩個底線，第一就是不能違法違規，因為這會給團隊埋下隱患，一旦爆發就是滅頂之災。第二就是不能禍害團隊，禍害團隊最典型的做法就是四處散播負能量。只有有這兩點，必須堅決辭退。

人品差，常常是相對而言的，而且在團隊裡，常常是能力越強的，越被說是人品差，因為木秀於林風必摧之，堤出於岸流必湍之，人高於眾眾必非之，一隻鶴站在雞群裡，當然是不合群的，而且會受到群雞的嘲笑。所以領導必須要學會甄別什麼叫人品差。

對於有能力，而人品確實差，但又沒觸犯團隊底線的員工，要用其能力，但又要有所防範。這個代表做法就是諸葛亮對魏延，魏延有能力，但是人品差（不忠誠），諸葛亮仍然大膽使用，只不過有所防範罷了。

所以，不要先動不動就想著辭退，先考察，儘量用其所長避其所短，因為眾人說的人品差，不一定真的是人品差，而且有能力的人總是很有個性的，作為領導要大度一些。

這要看你現階段的所求是什麼，以及管理者的風格與態度，團隊管理者是依靠下屬做出不錯的業績，從而把整個團隊的業績完成，但是如果這位能力強的人辭退了，你有能力也可以把團隊的業績完成嗎？你是管理者你打算會怎樣做來達成團隊目標？

如果你只能依靠這下屬了，剩下的是不是隻有妥協這條路了？一邊妥協，遷就著這位下屬，一邊找可替代的人來？

現在不是靠能力吃飯嗎？這人能力這麼強，為啥不能留下來？

我的觀點是把一個人是否能留在團隊，取決於兩個維度的考核，一個維度叫個人價值觀，另一個叫個人業務能力。如果你說哪個重要，我認為要看管理者看重哪一塊，哪一塊就重要，並且你還要能hold得住他，才會得到你理想中的結果，同時內耗降到最低; 如果你hold不住他，或者他不聽你所說的，結果自然是讓你感覺到”殺敵一千，自損八百“的感覺。

員工個人價值觀體現在哪一方面？

1.誠信

一就是一，二就是二，在工作上不欺騙不作假。

2.責任心

是自己的工作沒做完或沒做到位，必定做好了才算是完成，最好能做到以終為始，做完後向客戶/上司詢問這樣是否達到了滿意。

3.言行一致

很多人口頭上說了會改，會去做，但很多時候，只是停留在說那而已，並沒有真正地落實到行動，從而舊的問題並沒有解決，逼管理者用懲罰的手段和緊緊追問的方式來使員工行為改變？這會讓員工感覺到不舒服：領導是不是給我穿小鞋？

4.有克服困難的決心

很多人都是知難而退，容易放棄，把問題/困難踢回給上司，讓上司自己去搞定，如果每個下屬都這麼做，上司會不會累壞了？這時要下屬來幹嘛？另一方面就是下屬只做簡單、容易的，哪來的能力上的長進？

5.結果導向，不要找藉口

很多人在工作沒做好，或者是結果不理想時，就找這個理由，那個藉口，無非就是讓上司對你寬容一些。你可以找方法，也可以找藉口，一切取決於你，找藉口的人自然不會得到太多的賞識與機會去做事。

6.尊重他人並團隊協作

一個人也能走得很快，但是一群人才能走得更遠，如果不會團隊協作，只會與同事明爭暗搶，故意損害他人的利益，自然不能留在團隊裡面：少了你這能力強的人，我也許會慢下來，但與其它一群人可以走得更遠。

尊重他人也很重要，在公司裡面不是工資高的就是高人一等，很多時候人與人之間是平等的，你不能把同事看低——儘管他可能是一名前臺、清潔工，但請平等對待你的同事，因為比你高工資和高職位的人多了去，也沒有看不起你。

以上是個人價值觀的考察，在團隊裡面，我認為非常重要的幾點就是誠信、言行一致、結果導向和尊重他人、團隊協作。只要這些觸犯得嚴重，能力再強也不要。為什麼？

A.你對這員工的管理成本上去了，你不得不為他而抽出你個人30%的精力或時間去盯著這位員工，看著他的行為與結果能否滿足你的預期的結果，如果超出可控制的範圍內，你就得去與他1對1溝通並糾正他的行為。

B.你要注意這員工是否在增加你團隊內部的損耗，是否為這團隊注入“負能量”。如果他因人品問題，不斷地做出一些越出團隊規則的行為，你評估過這些行為會觸及公司的底線與紅線，同時會影響到他人——把整個團隊的氛圍搞得變糟糕了（不互信，互相傷害，藉此藉口不守規則等行為），最嚴重的是與他人互鬥，這很容易會引起其它團隊成員的討厭與考慮離開，這時你應該及時制止這行為並把團隊的運營拉回到正常的軌道上來。你還在為他的能力而糾結要不要留下他嗎？

做得不錯的管理者，會在真實的一線情況、高層戰略方針和自己的團隊管理能力上三者做出評估與選擇，如果你經常下一線，又知道戰略方向是往哪裡走是能贏得客戶的認可的，那麼你應該知道這有能力離開而缺失的業績，怎麼做可以補上來，再綜合你的管理經驗，對新人的進行培養，為團隊注入新血，新陳代謝，做人才儲備與培養，再對團隊裡面的業績中等的人重點關注，拉高要求，看看他們中能否變成業績好的人。

如果你們的團隊是靠創意而活，就是能力高低是以創意質量好壞來評估，並且一個創意能爆，開張吃三年的那種，我想你會忍下去的——畢竟短期內找一個創意能力強的人也不容易，培養的也沒這麼快。