店經理儲備幹部轉成代行，進而店長的機率其實挺大的，表現好的話一年可以做到代行，就是小頭目，之後在半年到一年可以做店長。

店長在優衣庫的位置很重要，話語權也比較重，自由裁量權比較高，總部和店鋪出了問題，首先會從總部找問題。

剛畢業的大學生上崗兩年就能管幾十號人，其實算是挺快的了。

2 確實可以學到很多東西，優衣庫專司培訓的是優衣庫大學，會透過嚴苛但是周密的培訓來培養URC。在優衣庫培訓過的，基本上H&M,GAP,ZARA以及眾多國內牌子都很容易進,當成個鍍金也不錯。

也有些問題不得不說。

1 壓力大，要求高，店員需要做到的，店長都要做到。就算有一些尸位素餐的，也不會太久，因為業務指標是很重的，拼命幹都未必能完成，更不用說偷懶。所以店長和儲備店長都是很累的。

2 中日店長的關係。如果是大一點的店，都會配一個日籍店長，且大多數不會中文，一般還都是他們說了算。到中國來的日本店長水平參差不齊，管理水平也相差很多，碰到比較差的會很鬱悶。

3 公司大了就會出現各種問題，而且優衣庫是以服務見長的，所以在工作強度，業務要求方面明顯比H&M,ZARA那些高，但是薪水並沒有比他們高，這就導致不少員工的流失。

總得來說，如果想在零售業有所發展，去學習歷練一下也不錯，幾年後出來隨便哪一個國內國外的牌子當個店長還是很容易的。

如果是想做管理，做市場什麼的，還是不要妄想了，這個儲備幹部跟辦公室沒有任何關係，90％的時間是要在店頭的，身體吃不消的也不用奢望了。