職場遇到有知遇之恩的領導，對其最大的報答就是你自己工作好，不辜負其希望，為其爭光添彩，同時支援其工作，幫助其成功，而不是無條件跟隨，一味地順從。
領導犯錯，迫於感情，沒有勇氣拒絕，被動參與，或者主動加入，都是錯誤的。報恩和拒絕犯錯犯法並不矛盾。有獨立人格的職場人，對於有知遇之恩的領導讓跟著犯錯，會理性拒絕，且立場堅定。這既是潔身自好，也是竭力降低領導犯錯危害後果的正確做法。
立即離開，任由領導在錯誤的路上越走越遠，越陷越深，是對領導的不負責任，是自私的，絕情的。
有知遇之恩的領導犯錯，幫助其隱瞞錯誤，不是報恩，是縱容和包庇其犯錯，是害了領導。幫助隱瞞，也說明你糊塗，在大是大非面前沒有立場。
有知遇之恩的領導犯錯，作為曾經承情的下屬，此時不離不棄，妥善地提醒，制止，是正確的做法。哪怕領導一時不理解，甚至遷怒於你，哪怕別人誤解，議論你有負於領導，也不要退縮，這是對領導最好的關心和幫助。
制止的同時，盡心盡力幫助領導改錯，彌補損失，挽回影響。這是以實際行動在報恩。
在提醒、制止、改正的過程中，全心全意，務必做到仁至義盡。
領導糊塗，深陷泥潭不能自拔，你窮盡各種手段，依然無法從根本上改變狀況，此時，領導不理解你，你們的關係不和諧了，在一起相互尷尬，不妨暫時離開，保持距離。這樣，你的離開或許能使得領導警醒悔悟；跳開原來的環境，你或許能獲得更多的資源解決問題；你全身而退，就有為領導排憂解難的機會；明知犯錯而選擇避險，可以理解，無可厚非。
離開，不是就此對領導撒手不管，對領導深陷險境無動於衷，而是在自己不涉險的情況下，繼續尋求解決之道。響鼓不用重錘，但沉痾須用猛藥。必要時，可以讓該領導的上司以個人身份介入，扭轉局面，也可以讓其家人參與勸解。在不得而已，慎之又慎的情況下，也可以透過適當渠道讓有關部門早點介入，早處理，後果不至於太嚴重，領導不至於犯大錯，受重罰。這也是另一種形式的發自內心地報恩，是知恩圖報的極致做法，儘管可能一時不被眾人理解。
職場遇到有知遇之恩的領導，對其最大的報答就是你自己工作好，不辜負其希望，為其爭光添彩，同時支援其工作，幫助其成功，而不是無條件跟隨，一味地順從。
發現有知遇之恩的領導犯錯，不可跟著犯錯，但也不可立即離開尋求自保，而是盡力勸阻，幫助其改錯領導犯錯，迫於感情，沒有勇氣拒絕，被動參與，或者主動加入，都是錯誤的。報恩和拒絕犯錯犯法並不矛盾。有獨立人格的職場人，對於有知遇之恩的領導讓跟著犯錯，會理性拒絕，且立場堅定。這既是潔身自好，也是竭力降低領導犯錯危害後果的正確做法。
立即離開，任由領導在錯誤的路上越走越遠，越陷越深，是對領導的不負責任，是自私的，絕情的。
有知遇之恩的領導犯錯，幫助其隱瞞錯誤，不是報恩，是縱容和包庇其犯錯，是害了領導。幫助隱瞞，也說明你糊塗，在大是大非面前沒有立場。
有知遇之恩的領導犯錯，作為曾經承情的下屬，此時不離不棄，妥善地提醒，制止，是正確的做法。哪怕領導一時不理解，甚至遷怒於你，哪怕別人誤解，議論你有負於領導，也不要退縮，這是對領導最好的關心和幫助。
制止的同時，盡心盡力幫助領導改錯，彌補損失，挽回影響。這是以實際行動在報恩。
在提醒、制止、改正的過程中，全心全意，務必做到仁至義盡。
實在無法阻止，可以選擇暫時離開，但不放棄，不拋棄，繼續把領導拉回正道的努力，這不是忘恩負義而是隨機應變的職場智慧領導糊塗，深陷泥潭不能自拔，你窮盡各種手段，依然無法從根本上改變狀況，此時，領導不理解你，你們的關係不和諧了，在一起相互尷尬，不妨暫時離開，保持距離。這樣，你的離開或許能使得領導警醒悔悟；跳開原來的環境，你或許能獲得更多的資源解決問題；你全身而退，就有為領導排憂解難的機會；明知犯錯而選擇避險，可以理解，無可厚非。
離開，不是就此對領導撒手不管，對領導深陷險境無動於衷，而是在自己不涉險的情況下，繼續尋求解決之道。響鼓不用重錘，但沉痾須用猛藥。必要時，可以讓該領導的上司以個人身份介入，扭轉局面，也可以讓其家人參與勸解。在不得而已，慎之又慎的情況下，也可以透過適當渠道讓有關部門早點介入，早處理，後果不至於太嚴重，領導不至於犯大錯，受重罰。這也是另一種形式的發自內心地報恩，是知恩圖報的極致做法，儘管可能一時不被眾人理解。