2.幫領導幹活。

3.在一起吃飯，給領導帶好吃的。

4.領導讓幹什麼就幹什麼。

5.幫領導倒水，拿包。

6.領導有什麼事？第一個到位。

說實話，在職場工作十年，巴結上司、老闆的事情見過太多了，只有你想不到沒有他們做不到，為了鑽營、溜鬚拍馬，無所不用其極。今天就說兩個小故事吧。故事一：帶著領導的情人去孕檢

這事本來不該拿出來說的，但是時間很久了，也離開了那家公司，大家也就聽個樂呵；我在公司算是中層幹部，手底下有那麼20多人，與我同級別的算上我有三人，平時大家是井水不犯河水，偶爾有些業務交替；我屬於能力型的人，這個不是吹，當時還是蠻優秀的，但脾氣不是很好。而那個人與我相反，入職時是託關係進來的，平時工作能力也一般，為人處世也差勁，但在溜鬚拍馬這一塊還真的挺用心。

我們老闆在外面包養小三，咋說呢，除了老闆娘不知道，其餘人全知道。可能老闆娘也知道，只不過是睜一隻眼閉一隻眼而已。有一次，我去醫院看病，偶然的機會撞見他帶著一個女人孕檢，因為我沒見過他愛人，也沒見過老闆的小三，所以就隨口問了一句：“帶嫂子檢查啊？” 當時感覺二人不像夫妻，但也沒多問。

後來有一天，老闆找我們中上層幹部吃飯，我一下子就看到老闆的車裡坐著這個女人，我才知道原來這是老闆的小三，原來我那個同事是陪老闆的小三去孕檢。

這個故事是發生在我朋友身上的，他就是那個受害者；在哪工作就不提了，倆人不在一個部門，一個在前端業務部門，我朋友在後端的資料部門，平時大家關係都挺好，也經常出去玩耍，但他們兩個是發小，關係比我們都近一些。

我們公司是商貿公司，經常型需要進行盤點，我負責的部門實際上是獨立公司之外的，但我朋友和他發小的兩個部門是公司盤點的重要組成部分，朋友的發小負責前端的數量盤查，我朋友負責後端的資料校正，倆人需要配合。

當時有一批陳年的賬目不對，是當時朋友發小跟上一任領導交界的時候錯賬造成的，金額也就3萬多，如果當時細心點發現了直接糾正也就沒事了。但當時他沒有注意，而且這個錯誤只是資料上的錯誤，實際上公司是沒有損失的，但當時他們部門要擴編，他有個機會能晉升公司分部的負責人，但如果這個事情曝光了，他也就沒戲了。

於是他就把這個事情跟我朋友說了，意思讓我朋友頂雷，我朋友一想都是發小，正趕上晉升的關鍵時刻，就修改了資料，把錯誤懶到自己頭上，最後東窗事發，我朋友被開除了，而他那個發小連看都沒看他一眼，倆人從此也就決裂了。

再後來的故事就更曲折了，我這個朋友其實挺夠意思的，但是在我們公司有幾個仇人，因為他心直口快，又是弄公司資料的，有些賬目不清不楚的，他都是秉公處理，這就擋了某些人的財路，而這次的時間實際上就是發小算計他的；出這個主意的人就是我朋友發小的定頂頭上司，目的就是為了擠兌走我這個朋友；而他的發小為了要這次晉升的機會，為了巴結他的上司，就把我這個朋友給出賣了。

職場如戰場，在利益面前夫妻可以反目成仇（李國慶事件），兄弟老死不相往來（康師傅、統一），總之為了利益和機會，有些人就會毫無底線的巴結上司和老闆，甚至不惜出賣自己的一切。

以前一個同事，沒調來新領導的時候和睦相處來了領導後跟著領導轉悠 ，新領導啥事不懂 又要強行過問任何事 對那同事頗為相信，但那同事在公司又沒有說服力沒有人心不能服眾，碰到事了先問我然後問同事，那個同事又對經理說以我的建議為準，可又都被反駁，三人吃飯兩人挖坑讓我往裡跳，自此以後跟他疏遠了