針對為什麼作為僱員的物業，現在成為了業主的管理者？這個問題，我的觀點如下：

第二，表面上看好像題主說的沒錯，物業是給業主打工的，為什麼成了業主的管理者？可現有的物業管理公司選聘機制及擺在面前的現實並非完全這樣。

第三，目前絕大多數新的小區，物業管理公司早在專案前期開發設計階段，房地產開發公司就已經邀請物業管理公司介入，主要目的是為小區的整個物業設計把關，使物業設施設計更加貼近現實，更加科學合理規範。然後在房子開發商銷售的時候，物業管理公司就會為售樓處及營銷提供配套的物業管理服務 ，在房地產開發商通知業主交付入住，驗房交鑰匙的時候，此時物業管理公司是站在業主這邊替業主驗房的，當然這裡有個前提，你買的樓盤是品牌開發商開發樓盤，它選聘的物業管理公司必然是品牌物業管理公司。

第四，所以從以上分析可以得知，其實前期物業管理公司是房地產開發公司透過招投標選聘的，而不是業主選聘的。所以從這個層面來說，前期物業管理公司跟業主在管理層面沒有直接交集。也就不存在著物業管理公司跟業主之間僱傭關係。

第五，當然後期的時候，如果物業管理服務讓絕大多數業主不滿，業主委員會想換掉前期物業管理公司，可以透過居委會等行政或法律手段來干預，要求換掉前期物業管理公司，那麼由居委會重新選聘的物業管理公司，這個時候，角色就發生轉變，業主委員會無形之中就是物業的領導。