勞動定額是生產管理的基礎，它反映了一定階段的生產線技術水平。

所以制定勞動定額，要做到全、快、準。全，是指工作範圍，凡需要和能夠制定定額的工作都應該有定額;快，是指時間上的準時和高效，方法要簡便，及時為生產提供依據;準，是指定額的質量，要準確、先進、合理。可見，準是定額制定的關鍵。勞動定額制定常有經驗估工法、比較類推法、統計分析法和技術定額法。為提高估計法的質量，服裝廠一般先將一件服裝生產工序細分，先對細分的工序進行T恤估工，按後再彙總整件衣服的時間定額。由於估工法人為因素較大，所以，要儘量提高估工人員的素質，儘量選擇人品優秀、認真負責、技術水平高、具有一定業務知識並且求很高。它適用於品種單一或變化很少、批次很大的服裝生產型別，它常被用於服裝生產流水線工序的編排。所謂技術定額法是透過對生產、技術和勞動組織條件的分析，在挖掘生產潛力和操作方法合理化的基礎上，對組成定額的各部分時間，採取計算分析或現場測定來制定定額的方法。技術定額法的具體步驟如下：(1)對作業進行動作研究，尋找最終作業方法並分析其動作。(2)分析裝置、工具狀況和物料是否能得到充分發揮和利用，裝置的技術引數是否合理，是否T恤批發儘量採用新工藝、新技術，以達到工藝指標技術的先進性。(3)分析生產組織和勞動組織狀況，瞭解分工協作是否合理、作業分配是否恰當、工作地的佈置是否合乎要求、工作環境是否可以改進等。(4)對比研究企業內外的先進操作經驗及企業內推廣的可能性。(5)實地觀察和分析計算，基於以上分析，制定合理的工序作業結構和操作規程，確定合理的工藝用量、合理的勞動組織和工作地組織，經過進一步的分析和計算，確定各工序組成部分的時間定額。