你可以利用產品數量法或者投入材料重量法進行分配。舉個例子，數量法分配某一種材料生產A、B、C三種產品，投入原材料5000噸，每噸成本為20元，當期全部消耗完畢，A、B、C三種產品全部完工，生產A產品100件，生產B產品130件。生產C產品120件，根據上述條件，對原材料在三種產品中進行分配。三種產品的生產總數量為：100+120+130＝350投入的總材料成本為：20*5000＝100000A產品消耗原材料成本＝100*100/350*100000=2857142.85B產品消耗原材料成本＝130*100/350*100000=3714285.71C產品消耗原材料成本＝120*100/350*100000=3428571.43

可以按定額分配法:

1\測算出每種產品所消耗原材料的定額

2\生產中領用的原材料直接劃入各種產品的生產成本中

3\月末結轉時,根據各產品的完工數量(未完的,按完工程度計算原材料投入的數量)計算每種產品的在產品應分攤的原材料

注:每種產品的定額可以根據稱量\實際測算\根據工時等平均分配的原則來制定定額

例如:公司目前有A\B\C三種產品,材質都相同,只有型號有差異,它們共用的原材料分別為:板鐵\廢鋼\鎳\鉬\銅及電

成本歸集:1、三種產品的原材料投入是相同的，只是因型號不同，用量不也不同，那麼我們可以實際在生產投料時來跟蹤測定每種產品到底投入多少量，制定好定額後，比如：鐵的定額：A是10、B是20、C是30，月末結轉時：原材料鐵共出庫14000，A產品本月投入100件、B產品本月投入200件、C產品本月投入300件（其中有100件鐵的原料還未投入）

結轉如下：

A鐵 100*10、B200*20、C鐵（300-100）*30=11000

分錄：借生產成本—A1000

B4000

C6000

貸原材料—鐵11000

餘3000是C到月末時還未投入的鐵，如果你要求生產車月末原材料返庫的話可以讓倉庫開紅票退庫：

如果不要求返庫的話就在車間留作庫存下月再用，但你必須管理到位，用定額卡住，防止原材料過多盤虧，一般企業要求原材料一性投入時每天計算好定額當天領當天用，不允許車間留存。

再者電也是所有產品共同使用的，應該根據每種產品使用不同的裝置功率，結合加工時間，計算出每種產品消耗的電量

如一個裝置加工三種產品，根據裝置功率，測定每個產品在這個裝置上加工的工時，再乘以加工數量就是該產品的用電量 ‘